以下哪几项是动态成本过堂会要求（）A、已发生成本核对B、待发生成本梳理C、科目归集梳理D、产品成本拆分E、风险预判确认
以下哪几项是动态成本过堂会要求（）
- A、已发生成本核对
- B、待发生成本梳理
- C、科目归集梳理
- D、产品成本拆分
- E、风险预判确认
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月末完工产品成本和月末在产品成本之间的关系是（ ）。A.本月发生成本=月初在产品成本+本月完工产品成本-月末在产品成本B.月末在产品成本=本月发生成本+月初在产品成本-本月完工产品成本C.月末在产品成本+月初在产品成本=本月发生成本+本月完工产品成本D.月初在产品成本+本月完工产品成本=本月发生成本+月末在产品成本
成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划
关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分
进行动态成本拆分时，有关颜色的意义说法正确的是（）A、科目显示“绿色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“黑色”表示已经拆分完毕B、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕C、科目显示“红色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕D、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“红色”表示已经拆分完毕
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理
项目开工一年后，开发间接费在做待发生及管控时，以下哪个选项是正确的（）A、根据已发生费用推测每月需要费用，结合开发周期预估待发生费用B、直接用目标成本减去已发生成本作为待发生成本C、开发间接费不属于成本关注点，由财务输出数据即可D、开发间接费无管控办法，超支后只能追加
项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格
关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量
成本科目动态成本与合同动态成本的关系是什么（）A、一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B、一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C、两者之间是多对多的关系D、以上说法都正确
以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致
对建筑企业的产品成本结转问题，可以采用（）A、不作结转，因为难以估计合同的执行结果B、按完工百分比法结转服务的成本C、按已发生额直接结转D、按定额比例结转E、按全部工程量全额结转，因为预判工程必然要全部完工
单选题按谁负责谁承担的原则归集的是（）。A产品成本B责任成本C目标成本D标准成本