物业管理中期介入的主要工作是()。A、把好设计关B、辅助监理施工质量C、建立物业管理制度D、做好开业准备
物业管理中期介入的主要工作是()。
- A、把好设计关
- B、辅助监理施工质量
- C、建立物业管理制度
- D、做好开业准备
相关考题:
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据C.帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据C.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
多选题物业管理的早期介入主要有下列工作()。A物业管理内部机构的设置B拟定人员编制C物业管理人员的选聘和培训D物业管理方案的制订E物业管理制度的制订