如果企业想利用好业内最佳薪酬方案实现薪酬理念转型,关键在于意识到最佳的薪酬方案是()A、最科学的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先进的薪酬方案

如果企业想利用好业内最佳薪酬方案实现薪酬理念转型,关键在于意识到最佳的薪酬方案是()

  • A、最科学的薪酬方案
  • B、最慷慨的薪酬方案
  • C、最佳者的薪酬方案
  • D、最先进的薪酬方案

相关考题:

小王的离职表明( )。A.薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响B.薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益

薪酬预算的流程是第一步是()。 A、确定薪酬预算的目标B、发现薪酬管理中存在的问题C、收集资料再者制定薪酬预算的方案D、评估和选择薪酬预算的方案

小王的离职表明( )。A.薪酬方案对于员工的工作态度影响很小B.薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益

反映了组织薪酬结构与构成、薪酬等级与薪酬标准的综合方案称作()。A.薪酬标B.薪酬设计C.薪酬制度D.薪酬政策

评价薪酬制度的目的不包括( )。A.选择合适的薪酬激励方案B.不断完善企业员工的薪酬激励方案C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

销售人员薪酬方案设计的步骤有( )。A.评估现有的薪酬计划 B.设计新的薪酬方案C.执行新的薪酬方案 D.评价新的薪酬方案E.计划的发布与沟通

评价企业薪酬制度的步骤包括:薪酬调查、调查分析和()。A.对工资方案进行管理B.对工资方案进行评估C.对工资方案进行评价D.对工资方案进行核实

评价薪酬制度的目的不包括( )。A.不断完善薪酬激励方案B.实现员工参与职能C.提出更适合企业的薪酬激励方案D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能

基本薪酬按月支付,应根据薪酬月度总量计划和分配方案支付基本薪酬。

关于薪酬理念转型的方向,下列表述匹配正确的是()A、薪酬客体理念转型:对人员付酬还是对岗位付酬B、薪酬主体理念转型:对人员付酬还是对岗位付酬C、薪酬主体理念转型:外部化的标准还是三位一体的标准D、薪酬标准理念转型:最佳薪酬方案还是最佳者的薪酬方案

薪酬运行诊断的流程是()A、发现问题——分析问题——解决问题B、薪酬调研——薪酬分析——薪酬决策C、问题调查——原因诊断——整改方案D、问题调查——原因诊断——整改方案——实施与评估

并不存在适合所有企业的最佳薪酬方案,薪酬系统应当随时变化。

评价薪酬制度的目的不包括()。A、普遍提高员工薪酬待遇B、完善薪酬激励方案C、提出适合自身特点的薪酬激励方案D、发挥薪资福利制度的激励职能

简述企业的薪酬战略方案。

管理者在薪酬管理过程中,为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施,称之为()A、薪酬计划B、薪酬控制C、薪酬预算D、薪酬决策

为确保既定薪酬方案的顺利落实而采取的种种相关措施是()A、薪酬预算B、薪酬控制C、薪酬沟通D、薪酬计划

薪酬方案的评价程序是什么?

如何科学合理地进行薪酬方案设计?

以下哪些属于薪酬设计的流程()。A、制定薪酬原则和战略B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、薪酬方案的实施、评估和控制

不定项题该方案的薪酬体系属于( )。A职位薪酬体系B绩效薪酬体系C技能薪酬体系D能力薪酬体系

单选题管理者在薪酬管理过程中,为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施,称之为()A薪酬计划B薪酬控制C薪酬预算D薪酬决策

多选题销售人员薪酬方案的设计步骤包括( )。A评估现有的薪酬计划B设计新的薪酬方案C执行新的薪酬方案D评价新的薪酬方案E计划的发布与沟通

单选题评价薪酬制度的目的不包括()。A普遍提高员工薪酬待遇B完善薪酬激励方案C提出适合自身特点的薪酬激励方案D发挥薪资福利制度的激励职能

单选题全面薪酬战略认为,并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案,也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此,企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案,以充分满足组织对灵活性的要求,从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的()A创新性B变革性C针对性D灵活性

问答题简述企业的薪酬战略方案。

判断题并不存在适合所有企业的最佳薪酬方案,薪酬系统应当随时变化。A对B错

单选题为确保既定薪酬方案的顺利落实而采取的种种相关措施是()A薪酬预算B薪酬控制C薪酬沟通D薪酬计划