根据广电网络公司的实际需要，省公司对节目公司原则上采取相对分权的（）模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。A、行政管理B、人员管理C、财务管控D、运行管理
根据广电网络公司的实际需要，省公司对节目公司原则上采取相对分权的（）模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。
- A、行政管理
- B、人员管理
- C、财务管控
- D、运行管理
相关考题：
下列说法中正确的有（ ）。 A．会计按其内容不同，分为财务会计和管理会计 B．财务会计侧重于过去的信息，管理会计侧重于未来信息 C．财务会计主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金 流量情况等信息 D．管理会计主要侧重于向企业内部管理者提供进行经营策划、经营管理、预计决策 所需的相关信息
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
企业集团分权式财务管理的优点主要有()。 A.具有较强的市场应对能力和管理弹性B.有利于发挥总部财务决策和管控能力C.有利于调动下属成员单位的管理积极性D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策E.能有效集中资源进行集团内部整合
()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。 A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制
财务公司风险管控体系是指在完善集团风险管理和内部控制体系的基础上，将财务公司纳入集团风险管理体系，实施有效的审计稽核，指导财务公司科学制定风险容忍度、风险管理和内部控制政策，并根据集团发展实际和财务公司发展阶段，合理规划资本、业务及利润增长目标，确保财务公司稳健经营。
企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A、有利于调动下属成员单位的管理积极性B、能有效集中资源进行集团内部整合C、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D、具有较强的市场应对能力和管理弹性E、有利于发挥总部财务决策和管控能力
按照《企业集团财务公司管理办法》规定，中国银行业监督管理委员会根据审慎监管的要求，有权依照有关程序和规定采取下列（）措施对财务公司进行现场检查。A、进入财务公司进行检查B、询问财务公司的工作人员，要求其对有关检查事项作出说明C、查阅、复制财务公司与检查事项有关的文件、资料，对可能被转移、藏匿或者毁损的文件、资料予以封存D、检查财务公司电子计算机业务管理数据系统
由若干分公司或子公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团客户或财务管理高度集中，实行统贷统还融资模式，集团子公司及其他分支机构均无对外独立融资权的集团客户，原则上应该采取（）授信模式。A、“整体授信、分配额度”B、“整体授信、统一使用”C、“整体授信、批量审批”D、“统一授信，集中管控”
多选题企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A能有效集中资源进行集团内部整合B有利于发挥总部财务决策和管控能力C具有较强的市场应对能力和管理弹性D有利于调动下属成员单位的管理积极性E使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展