项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
相关考题：
以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
患者的权利与医务人员的义务发生冲突的情况不会见于什么情况（）A、患者个人的权利与患者的生命利益发生冲突B、患者个人的权利与他人的利益发生冲突C、患者个人的权利与社会的利益发生冲突D、患者自愿放弃个人选择治疗方案的权利而听从于医生选择的治疗方案
项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定B、冲突代表对权威的挑战C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解D、冲突是由项目经理上层解决的问题
项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）A、将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中B、更新问题日志并监督该冲突的解决方案C、启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商D、将该问题包含在质量管理计划中
单选题患者的权利与医务人员的义务发生冲突的情况不会见于什么情况（）A患者个人的权利与患者的生命利益发生冲突B患者个人的权利与他人的利益发生冲突C患者个人的权利与社会的利益发生冲突D患者自愿放弃个人选择治疗方案的权利而听从于医生选择的治疗方案
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C只要可能冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求