在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。如果你是一个企业的经营者你将如何协调与同行业的关系？
在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。如果你是一个企业的经营者你将如何协调与同行业的关系？
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你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,既然你有在市场上打败竞争者的压力,就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点,你应该用()。 A.资源操纵B.倒转资源的分配C.关键链计划D.资源再分配
许多年轻人都憧憬着能开一间属于自己的网店，但是一家网店要赚钱，必须至少在一个方面比别的网店做得好。例如，你的商品质量要比别的网店好；如果别的网店的商品质量跟你的一样好，你的发货速度就得比别的网店快；如果别的网店发货速度跟你的一样快，你的开店成本就得比别的网店低。下列各项中，除了哪项外，其余三项都与上述这段话的意思相近？A.如果你的网店在所有方面都比别的网店差，就极有可能在竞争中败下阵来B.除非你的网店至少在一个方面比别的网店做得好，否则就无法赚取丰厚的利润C.只有至少在一个方面比别的网店做得好，你的网店才可能在激烈的竞争中立足D.如果你的网店至少在一个方面比别的网店做得好，它就一定能够赚钱
经济学家：如果一个企业没有政府的帮助而能获得可接受的利润，那么它有自生能力。如果一个企业在开放的竞争市场中没办法获得正常的利润，那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担,否则得不到政府的保护与补贴。由于国有企业拥有政府的保护和补贴，即使它没有自生能力，也能够赢利。如果以上陈述为真，以下哪项陈述一定为真？A.如果一个企业有政策性负担,它就能得到政府的保护和补贴B.在开放的竞争市场中，每个企业都是有自生能力的C.如果一个企业没有自生能力，它就会在竞争中被淘汰D.如果一个企业有政府的保护和补贴，它就会有政策性负担
某市场存在两家企业A和B，该市场的需求函数为P=100—ql一q2，其中q1和q2分别表示两家企业所销售的数量，如果这两家企业进行产量竞争，其边际成本都为20，并且没有固定的成本。(1)假设这两家企业同时选择产量，请计算两家企业各自的均衡产量。(2)若这两家企业合并为一家企业，请计算均衡产量。
在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。你从这个事例中得到什么启示？
在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。上述主要说明了公共关系的哪些问题？
你和竞争对手同时购买了一个关键字A，并且出价都是6元，你的质量度是2，竞争对手质量度是3，假设只有你们两家进行竞价，那么你的竞争对手每次点击价格为？（）A、4.01B、3.01C、5.01D、2.01
有一个EMBA专题研究——“谁赶跑了你的顾客”。其中对“顾客出走”进行了一般性的分析，得出顾客不再光顾一家企业的原因有（）。A、顾客离开了这个商圈B、顾客形成了其他爱好C、被竞争对手的优点吸引D、对产品的不满意
一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）A、了解两家公司间的文化差异和相似性B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确C、找到两家公司的共同领域，并加以强化D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
背驮式出口可以准确解释为：（）。A、两家企业统一以折扣价购买对方的出口产量B、两家企业以同样的价格将同样的产品出口到不同的市场C、两家企业同意将各自生产的产品出口到商定的国外市场D、两家企业同意进行合作，一家为另一家的产品提供出口服务
你和竞争对手都购买了一个关键词，假设你们的出价都是12元，你的质量度是2，竞争对手是3，请问你的竞争对手每次点击价格可能是多少钱？（假设关键词A的竞价参与者并不止你和你的竞争对手两家）（）A、5.01B、6.01C、7.01D、8.01
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位D、进行采购审计
王某现有一个店，该店每年可以产生10万元的净利，投资一个同样规模的新店需要20万元。如果王某在营业（）年后进行扩张，投资第二个店，则自己老店产生的利润可以满足开新店的资金需求。A、一；B、二；C、三；D、四
单选题王某现有一个店，该店每年可以产生10万元的净利，投资一个同样规模的新店需要20万元。如果王某在营业（）年后进行扩张，投资第二个店，则自己老店产生的利润可以满足开新店的资金需求。A一；B二；C三；D四
问答题（2分钟）有一对双胞胎，他们都非常爱吃蛋糕。可是每次妈妈买回蛋糕分给他们吃时，他们总是会吵架，因为他们俩都觉得对方的那块儿蛋糕比自己的大。后来，妈妈想了一个办法：她让一个孩子将蛋糕分成两份，然后让另外一个孩子从切好的蛋糕中先挑选一块儿。从此，这对双胞胎再也没有因为吃蛋糕而争吵过。
问答题在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。你从这个事例中得到什么启示？
问答题在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。上述主要说明了公共关系的哪些问题？
问答题在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。如果你是一个企业的经营者你将如何协调与同行业的关系？