厂家从经销商获得的第一份礼物-网络

厂家从经销商获得的第一份礼物-网络


相关考题:

当两个规模差异较大的网络实现互联时,关于从互联获得的收益关系描述正确的是( )。A.两网络所获得的收益完全相等B.小型网络所获得的收益通常要比大型网络多C.小型网络所获得的收益通常要比大型网络少D.两网络所获得的收益无法比较

当两个规模差异较大的网络实现互联时,两者从互联获得的收益关系是( )。A.小型网络所获得的收益通常要比大型网络少 B.小型网络所获得的收益通常要比大型网络多 C.两网络所获得的收益完全相等 D.两网络所获得的收益无法比较

某经销商为感谢消费者,同时进一步宣传其产品,组织部分消费者进行郊游活动。此次活动为参与者准备了H、I、J、K、L、M六种可供选择的礼物。但是,礼物的选择必须满足如下条件:(1)只有选择礼物I和J,才能选礼物H(2)如果选择了礼物L,就不能再选礼物J,也不能再选礼物K(3)只有选择礼物L,才可选礼物M。已知赵先生选择了礼物H,请问以下哪项有可能是赵先生选择的其它礼物?A. I和MB. I和LC. J和LD. J和K

评估某企业一台机床时,生产厂家的产品目录和价格表标示的价格为75000元,当地经销商的报价为74800元。评估人员调查了解到该机床如果直接从生产厂家购买可以打98折,但运费需要500元;如果从当地经销商处购买没有折扣,但可以赠送一套价值500元的备件。试问该被评估机床(含备件)的自身重置价值为多少?

赊销行业的特点是()A、层层赊销B、只有厂家只赊给经销商C、只有经销商赊给批发商D、只有批发商赊销零售店

保修期是从交车给客户的日期或()开始,以最早日期为准.A、发票日期B、厂家交车给经销商的日期C、上牌日期D、PDI的日期

从厂家与经销商的关系角度看,特许经营属于()A、管理式体系B、所有权体系C、合同式体系D、独立式体系

经销商从厂家获得的第一份礼物――销售管理经验

经销商如何选择厂家

汽车生产厂家和经销商联手操作汽车分期付款,目的是扩大自己品牌销售

社会支持是指()A、一个人从社会网络所获得的情感上的帮助B、一个人从社会网络所获得的物质上的帮助C、一个人从社会网络所获得的生活上的帮助D、一个人从社会网络所获得的情感、物质和生活上的帮助

厂家与经销商共同的“上帝”就是消费者。

()杨过给郭襄的第一份礼物是多少只蒙古兵将的耳朵?A、一千B、两千C、四千D、八千

厂家证明宜是原件,若是复印件,必须有厂家质量单位加盖的红印单和经销商加盖的单位红印单。

区域市场营销中,经销商无序经营,窜货、降价倾销等现象屡禁不绝的主要原因是()A、厂家与经销商存在利益矛盾B、厂家对经销商过于宽容C、经销商唯利是图D、厂家渠道过于混乱

在汽车经销商融资业务中,下列哪一个不是控制风险的措施?()A、汽车厂家调剂销售B、汽车厂家担保C、经销商自有房产抵押D、经销商保管汽车合格证

判断题厂家证明宜是原件,若是复印件,必须有厂家质量单位加盖的红印单和经销商加盖的单位红印单。A对B错

单选题生产厂家或授权商家在指定授权区域最大的指定的出货平台,并且承担厂家的销售网络建设、店面建设、下游渠道开发、经销商培训、厂家品牌建设、售货服务等的商家是指()。A经销商B代理商C采购商D总经销商

单选题生产厂家在建立渠道时选择多家代理商(经销商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标,这样的分销渠道模式称为(  )。A厂家直供模式B独家经销模式C多家代理模式D平台式销售模式

单选题社会支持是指()A一个人从社会网络所获得的情感上的帮助B一个人从社会网络所获得的物质上的帮助C一个人从社会网络所获得的生活上的帮助D一个人从社会网络所获得的情感、物质和生活上的帮助

问答题经销商如何选择厂家

问答题厂家从经销商获得的第一份礼物-网络

问答题经销商从厂家获得的第一份礼物――销售管理经验

单选题赊销行业的特点是()A层层赊销B只有厂家只赊给经销商C只有经销商赊给批发商D只有批发商赊销零售店

单选题在汽车经销商融资业务中,下列哪一个不是控制风险的措施?()A汽车厂家调剂销售B汽车厂家担保C经销商自有房产抵押D经销商保管汽车合格证

单选题消费品分销渠道模式有多种,()是指生产厂家在一定时期内,在某个地区只选择一家经销商,由该经销商建立分销渠道系统的模式。A厂家直供模式B独家经销模式C多家代理模式D平台式销售模式

问答题20世纪90年代后期,企业还多是在销售通路的顶端,通过对总经销商的管理来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态,这种市场运作方式的弊端表现得越来越明显:企业把产品交给经销商,由经销商逐级分销下去,由于网络不健全、通路不畅、终端市场铺货率不高、渗透深度不足等原因,经销商无法将产品分销到厂家所希望的目标市场上,结果厂家产品的广告在电视上天天与消费者见面,消费者在零售店里却难觅产品踪影。  针对这一情况,美的集团的渠道网络开始下沉。如小家电经销商以前多在省会城市,现在让地、县级经销商占到全部经销商的2/3,把市场发展的重心真正放到地、县市场上,一级市场的经销商只负责给美的提供资金,让二级、三级经销商去做市场。一个地区级的经销商的销售量可能只有一级经销商的1/10,但得到的美的集团的支持可能会比大客户更好。通过提高地、县级经销商市场竞争力,做“小方块”的规范来实施更大市场的规范,美的现在的渠道战略就是“弱化一级(经销商)、加强二级(经销商)、决胜三级(终端商)”。  问:  (1)当前我国渠道网络存在着哪些问题?  (2)请结合渠道整合理论分析美的的渠道改革。