在全面预算管理组织体系中,()为保障。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格委员会D、仲裁委员会

在全面预算管理组织体系中,()为保障。

  • A、全面预算内部市场化管理委员会
  • B、全面预算管理委员会
  • C、价格委员会
  • D、仲裁委员会

相关考题:

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。A.编制全面预算的出发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。A.编制全面预算的出发发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

全面预算管理的最高权利机构是()。 A、预算管理委员会B、预算管理办公室C、董事会D、股东大会

预算管理委员会是预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。() 此题为判断题(对,错)。

全面预算管理组织机构,不正确的说法() A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的B、预算的决策机构为股东会,预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门,预算的执行部门为各责任中心。C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门,预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体,也是预算管理模式运行的主体,它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

全面预算管理的组织体系包括:()。 A.预算管理委员会B.预算管理办公室C.预算管理执行单位D.以上都是

()为预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。 A.预算管理委员会B.预算管理工作办公室C.预算管理执行单位D.以上都不是

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。   要求:根据资料,指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。

下列说法正确的是()。A、全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。B、全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。C、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑”D、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远不如全面预算。

全面预算管理组织体系的具体框架为()A、股东大会B、董事会C、全面预算管理委员会D、全面预算编制委员会

()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会

《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。

在全面预算管理组织体系中,()为核心枢纽。A、全面预算管理中心B、基层单位领导小组C、专职核算员D、兼职核算员

五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。

在企业全面预算管理中预算管理委员会负责()。A、制定财务预算B、审定预算方案C、确定预算边界D、预算调整和仲裁

全面预算管理体系的实施主体是()。A、预算管理的组织体系B、预算管理的制度体系C、预算管理的基础体系D、预算管理的内容体系

全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()。A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑”;C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。

全面预算管理的作用,不包括()。A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。

省公司设立预算管理机构,包括()。A、全面预算管理委员会B、全面预算管理办公室C、预算工作小组D、预算责任中心

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由()组成。A、企业负责人B、内部相关部门负责人C、财政部门D、A和B

根据《企业内部控制应用指引》,关于全面预算内部控制要求,下列说法错误的是()。A、预算管理委员会审核全面预算草案B、预算管理委员会负责拟定预算政策C、预算管理工作机构一般设在财会部门D、预算委员会考核预算执行情况

全面预算差异分析的主体应该是()A、预算编制人员B、财务人员C、董事会D、预算管理委员会

多选题在企业全面预算管理中预算管理委员会负责()。A制定财务预算B审定预算方案C确定预算边界D预算调整和仲裁

多选题下列关于全面预算的说法中,正确的有()。A不编制预算或者预算不健全,可能导致全面预算管理存在风险B企业应当安排审计委员会负责履行全面预算管理职责C总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导D对于超预算或预算外的资金支付,应当实行严格的审批制度

判断题全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构。A对B错

单选题根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定,下列说法中错误的是()。A全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排B企业应当加强全面预算工作的组织领导,明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制C审计委员会下设预算管理工作机构,由其履行日常管理职责D预算管理工作机构一般设在财会部门

多选题全面预算管理组织体系的具体框架为()A股东大会B董事会C全面预算管理委员会D全面预算编制委员会