假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算变动制造费用标准分配率。
假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算变动制造费用标准分配率。
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假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算固定制造费用标准分配率。
某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。从企业整体的角度分析，应该做出怎样的决策？
正常的标准成本是（）。A、一种历史成本B、选定某一基本年度的成本数据作为标准C、以现有的技术、设备，在最好的经营管理条件下所发生的成本水平作为标准D、根据企业正常的开工情况、正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的标准成本
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关于保本点的变化，下列哪些说法是正确的（）A、销量越高，保本点越低B、销售价格提高，保本点降低C、固定成本提高，保本点降低D、固定成本降低，保本点降低E、固定成本提高，保本点越高