工作计划实施主体情况不包括的项目是:()A、目标和任务的重要程度和难易程度B、领导者的能力、经验、权威和决策情况如何C、组织机构的设置是否合理D、一般执行人员的能力、态度和对决策的理解情况

工作计划实施主体情况不包括的项目是:()

  • A、目标和任务的重要程度和难易程度
  • B、领导者的能力、经验、权威和决策情况如何
  • C、组织机构的设置是否合理
  • D、一般执行人员的能力、态度和对决策的理解情况

相关考题:

按决策的重要程度和影响长远.企业重大经营决策可分为( )及业务性决策。A.确定情况下的决策和不确定情况下的决策B.资本经营决策和产品经营决策C.单一目标决策和多目标决策D.战略性决策和战术性决策

对借款人及项目股东情况评估内容不包括()。 A.借款人是否具备主体资格B.项目股东的经济实力、风险承受能力、整体经营情况及行业经验C.项目与股东其他业务的相关性及协同效应D.项目对项目股东的重要程度及股东支持项目的意愿和能力

()是指决策主体对决策对象的认识及决策目标的选定和判断,主要依据对过去事物的认识和理解而进行的决策。决策的成功与否主要取决于行政领导者的经验是否丰富,知识是否渊博,智慧是否过人等因素。 A.经验决策B.集体决策C.战略性决策D.微观决策

咨询工程的建议书评审,主要评审以下哪些内容( )。 A.咨询人在咨询任务所涉及的领域中的一般经验。B.所建议的工作计划是否适宜及质量。C.被提名担任该项工作的关键人员的资格和能力。D.咨询人同意的对项目单位的知识转让。E.在执行任务所需关键人员中本国人员的参与程度。

项目投资决策,根据( ),可分为总体决策和局部决策。A、项目问题的影响程度和范围B、决策目标的数量C、决策问题重复情况D、决策问题所处条件

投资项目决策分析与评价的任务包括()等。A:计算项目的盈利能力与偿债能力B:提出防范和降低风险的措施C:分析项目目标的可能实现程度D:确定施工单位和施工组织计划E:提出并推荐企业经营管理方案

将决策问题分为确定型决策和非确定情况下的决策的依据是()A、对未来可能情况的了解判断程度B、对现有情况的了解判断程度C、对过去情况的了解判断程度D、对过去和现在情况的了解判断程度

()是指专业技术组织管理者按照既定目标任务和决策要求,进行统筹安排,组建一套科学合理的组织机构和团队,把各种资源有效地组合起来,协调一致地保证领导决策顺利实施的管理能力。A、组织管理能力B、设计管理能力C、实施管理能力D、技术管理能力

组织管理能力是指专业技术组织管理者按照既定目标任务和决策要求,进行统筹安排,组建一套科学合理的组织机构和团队,把各种资源有效地组合起来,协调一致地保证领导决策顺利实施的管理能力。()

()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。A、风险性决策;B、经验决策;C、确定性决策;D、主观性决策。

机关工作执行的外部条件包括:()认同和支持的程度;社会的经济水平、文明程度;社会的政治状况;周边环境影响;国际政治形势和国际市场的变化趋势等。A、机关部门对决策、目标的理解B、机关部门对决策的执行情况C、人民群众对决策、目标的理解D、人民群众对决策、目标的执行情况

下面属于商务网站建设项目的业务实施可行性分析主要内容的是()A、管理人员对网站建设的态度如何,配合情况如何B、网站的间接收益如何C、企业管理人员和营销人员对网站的应用能力和认可程度D、企业合作伙伴(供应商、代理商)的利益是否受到影响,程度如何,它们可能采取什么行动,反过来又会对企业产生哪些作用

根据决策问题所处的客观条件和后果的确定程度,决策的类型可以分为()A、经验决策和理性决策B、确定型决策和不确定型决策C、定性决策和定量决策D、单目标决策和多目标决策

公文处理主要测评被试者的()能力。A、组织B、计划C、分析D、判断、决策E、分派任务的能力和对工作环境的理解和敏感程度

()是指决策主体对决策对象的认识及决策目标的选定和判断,主要依据对过去事物的认识和理解而进行的决策。决策的成功与否主要取决于行政领导者的经验是否丰富,知识是否渊博,智慧是否过人等因素。A、经验决策B、集体决策C、战略性决策

(),是对行政决策执行的结果进行的监督,检查行政任务完成的基本情况以及产生的结果和影响,了解行政决策的正确程度和失误所在,总结成功的经验和原因,对错误的决策和违法行为追查相关人员的责任,并提出解决问题的建议和方法。

事中监督是对行政决策执行的结果进行的监督,检查行政任务完成的基本情况,了解行政决策的正确程度和失误所在,总结成功的经验和原因,对错误的决策和违法行为追查相关人员的责任,并提出解决问题的建议和方法。

借款人及项目的股东情况。评价内容主要包括:().A、借款人是否具备主体资格B、项目股东的经济实力、风险承受能力,整体经营情况及行业经验C、项目与股东主营业务的相关性及协同效应D、项目对项目股东的重要程度及股东全力支持项目的意愿和能力E、项目经营主体在相关领域的经营管理能力

单选题工作计划实施主体情况不包括的项目是:()A目标和任务的重要程度和难易程度B领导者的能力、经验、权威和决策情况如何C组织机构的设置是否合理D一般执行人员的能力、态度和对决策的理解情况

单选题根据决策问题所处的客观条件和后果的确定程度,决策的类型可以分为()A经验决策和理性决策B确定型决策和不确定型决策C定性决策和定量决策D单目标决策和多目标决策

填空题(),是对行政决策执行的结果进行的监督,检查行政任务完成的基本情况以及产生的结果和影响,了解行政决策的正确程度和失误所在,总结成功的经验和原因,对错误的决策和违法行为追查相关人员的责任,并提出解决问题的建议和方法。

单选题根据(  ),企业重大经营决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。A决策的重要程度和影响长远B决策的主体C决策的对象D决策依据情况

单选题项目投资决策,根据(),可分为总体决策和局部决策。A项目问题的影响程度和范围B决策目标的数量C决策问题重复情况D决策问题所处条件

判断题组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。A对B错

多选题借款人及项目的股东情况。评价内容主要包括:().A借款人是否具备主体资格B项目股东的经济实力、风险承受能力,整体经营情况及行业经验C项目与股东主营业务的相关性及协同效应D项目对项目股东的重要程度及股东全力支持项目的意愿和能力E项目经营主体在相关领域的经营管理能力

多选题下面属于商务网站建设项目的业务实施可行性分析主要内容的是()A管理人员对网站建设的态度如何,配合情况如何B网站的间接收益如何C企业管理人员和营销人员对网站的应用能力和认可程度D企业合作伙伴(供应商、代理商)的利益是否受到影响,程度如何,它们可能采取什么行动,反过来又会对企业产生哪些作用

单选题执行力是指()A在没有强迫命令的情况既付诸行动的行为B有效利用资源、保质保量达成目标的能力C理解、把握上级意图和精神的能力D企业决策在进入实施阶段时的过程

多选题公文处理主要测评被试者的()能力。A组织B计划C分析D判断、决策E分派任务的能力和对工作环境的理解和敏感程度