竞争对手的自我评价如果不正确,就为市场营销战略策划者提供了新的()。A、战略方向B、市场定位C、企业形象D、市场机会

竞争对手的自我评价如果不正确,就为市场营销战略策划者提供了新的()。

  • A、战略方向
  • B、市场定位
  • C、企业形象
  • D、市场机会

相关考题:

如果竞争对手已采用差异性营销战略,企业应以无差异营销战略与其竞争。()

竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。() 此题为判断题(对,错)。

某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )A.企业总体战略 B.企业紧缩战略C.企业稳定战略 D.企业职能战略

某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略

在对企业的竞争对手进行分析时,主要从以下哪几个要素入手?Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有ⅤB.Ⅰ和ⅡC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准的作用是( )。A.规定了组织卓越绩效的评价要求B.规定了质量奖的申报评价要求C.为组织自我评价和质量奖评价绩效提供了实施指南D.为企业提供了追求卓越绩效的途径

对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容,其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设

《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准()A、规定了组织卓越绩效的评价要求B、规定了质量奖的申报评价流程C、为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则D、为组织追求卓越绩效提供了实施指南

允许公司高管购买本公司的股票,就为内幕交易的产生提供了基础。

如果竞争对手已采用差异性市场营销策略,企业则应以无差异性市场营销策略与其竞争。

如果强大的竞争对手实行的是无差异市场营销,企业则应实行()营销。

由分治法产生的子问题往往是(),这就为使用()提供了方便。

市场营销战略策划获得成功的重要步骤包括考察和发现竞争对手自我评价的()。A、偏见B、定位C、方法D、目标

如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格,以此来吸引客户,这种战略属于()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略

如果企业实力薄弱,无力与竞争对手抗衡,竞争对手采用差异性市场营销策略的话,则企业最好的选择()。A、无差异目标市场营销策略B、差异性目标市场营销策略C、集中性目标市场营销策略D、分散性目标市场营销策略

战略管理的组织自我评价过程所评价内容的包括:()、()。

银行在确立市场定位战略前,首先应明确的事项包括()。A、经济周期的波动状况B、竞争对手是谁C、竞争对手的定位战略是什么D、客户构成E、客户对竞争对手的评价

单选题竞争对手的自我评价如果不正确,就为市场营销战略策划者提供了新的()。A战略方向B市场定位C企业形象D市场机会

单选题某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于(  )。[2016年真题]A企业总体战略B企业紧缩战略C企业稳定战略D企业职能战略

判断题如果竞争对手已采用差异性市场营销策略,企业则应以无差异性市场营销策略与其竞争。A对B错

单选题在制定物流战略规划的程序中,为企业物流活动的运行指明了方向,为企业物流评估提供了标准,为其资源配置提供了依据的是( )。A物流战略目标B物流战略环境分析C物流战略评价与选择D物流战略对策

填空题如果强大的竞争对手实行的是无差异市场营销,企业则应实行()营销。

多选题根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面?()A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的员工培训方式D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力

单选题市场营销战略策划获得成功的重要步骤包括考察和发现竞争对手自我评价的()。A偏见B定位C方法D目标

单选题某家电企业为了提高产品的质量和销量,拟定了新的生产制造战略和市场营销战略,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A企业总体战略B企业紧缩战略C企业稳定战略D企业职能战略

问答题互相网络为企业开展市场营销活动提供了哪些新的发展机会?

单选题如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格,以此来吸引客户,这种战略属于()A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D最优成本供应商战略