(难度:中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批
(难度:中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批
相关考题:
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低
由于政府的一项新规定,某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更,对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改,则项目经理的下一步工作是(37)。A.获取客户的正式认可B.修改公司的知识管理系统C.获得政府审批与认可D.及时通知项目干系人
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低
项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低
项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A、在项目策划阶段,变更成本较高B、在项目策划阶段,变更成本较低C、在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段,变更成本较低
项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A、在项目策划阶段,变更成本较高B、在项目策划阶段,变更成本较低C、在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D、在项目执行阶段,变更成本较低
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()A、及时通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取客户的正式认可D、获得政府认可
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A、在项目策划阶段,变更成本较高B、在项目策划阶段,变更成本较低C、在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段,变更成本较低
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A、执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目,并开展新需求收集工作D、会见干系人,并影响他们改变决定
单选题项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
单选题项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
单选题项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C建议暂停项目,并开展新需求收集工作D会见干系人,并影响他们改变决定
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C建议暂停项目,并开展新需求收集工作D会见干系人,并影响他们改变决定
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C建议暂停项目,并开展新需求收集工作D会见干系人,并影响他们改变决定
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C建议暂停项目,并开展新需求收集工作D会见干系人,并影响他们改变决定
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D在项目执行阶段,变更成本较低
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