(难度：中等)对于跨域项目，各分公司项目经理将结项材料统一交给当地项目经理。
(难度：中等)对于跨域项目，各分公司项目经理将结项材料统一交给当地项目经理。
相关考题：
某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：()。A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理B.项目经理部C.分公司D.施工企业
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
( 难度：中等)项目经理责任制的核心是哪项？（）A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
( 难度：中等)项目经理责任制的核心是（ ）。A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
( 难度：中等)公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制定预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更换项目组成员
( 难度：中等)在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作A.15天B.1个月C.45天D.2个月
(难度：中等)项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。