问答题T公司是一家国有大型企业，主要业务是有色金属冶炼和贸易。2004年，该公司打算引进一批新的生产设备，改造现有生产线和车间，项目建设期2年，达产期1年。为获得资金完成该项目，该公司向某银行贷款1.4亿元人民币，借款合同约定：贷款期限10年，每季偿付利息，贷款到期后一次性偿还本金。2009年，由于国家产业政策调整和公司经营管理不善，T公司财务状况陷入困境，无法按时偿还利息，本金到期偿还压力巨大。 问题： 1、根据以上案例，该银行在还款方式和还款期限的设立上存在哪里不合理？ 2、中长期贷款应如何选择还款方式，确定贷款期限？
问答题
T公司是一家国有大型企业，主要业务是有色金属冶炼和贸易。2004年，该公司打算引进一批新的生产设备，改造现有生产线和车间，项目建设期2年，达产期1年。为获得资金完成该项目，该公司向某银行贷款1.4亿元人民币，借款合同约定：贷款期限10年，每季偿付利息，贷款到期后一次性偿还本金。2009年，由于国家产业政策调整和公司经营管理不善，T公司财务状况陷入困境，无法按时偿还利息，本金到期偿还压力巨大。 问题： 1、根据以上案例，该银行在还款方式和还款期限的设立上存在哪里不合理？ 2、中长期贷款应如何选择还款方式，确定贷款期限？
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企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
T公司是一家国有大型企业，主要业务是有色金属冶炼和贸易。2013年，该公司打算引进一批新的生产设备，改造现有生产线和车间，项目建设期2年，达产期1年。为获得资金完成该项目，该公司向某银行贷款1.4亿元人民币，借款合同约定：贷款期限10年，每季偿付利息，贷款到期后一次性偿还本金。2018年，由于国家产业政策调整和公司经营管理不善，T公司财务状况陷入困境，无法按时偿还利息，本金到期偿还压力巨大。问题：1.根据以上案例，该银行在还款方式和还款期限的设立上存在哪里不合理?2.中长期贷款应如何选择还款方式，确定贷款期限?
某公司2009年度的税后利润为1200万元，该年分配股利600万元，2011年拟投资1000万元引进一条生产线以扩大生产能力，该公司目标资本结构为自有资金占80％，借入资金占20％。该公司2010年度的税后利润为1300万元。要求：(1)如果该公司执行的是固定股利政策，并保持资本结构不变，则2011年度该公司为引进生产线需要从外部筹集多少自有资金?(2)如果该公司执行的是固定股利支付率政策，并保持资本结构不变，则2011年度该公司为引进生产线需要从外部筹集多少自有资金?(3)如果该公司执行的是剩余股利政策，本年不需要计提盈余公积金，则2010年度公司可以发放多少现金股利?
如果新产品打开了销路，则本企业今年就能实现转亏为盈。只有引进新的生产线或者对现有设备实行有效的改造，新产品才能打开销路。本企业今年没有实现转亏为盈。如果上述断定是真的，则以下哪项也一定是真的?（ ）I．新产品没能打开销路。Ⅱ．没引进新的生产线。Ⅲ．对现有设备没实行有效的改造。A．只有IB．只有ⅡC．只有ⅢD．I、Ⅱ和Ⅲ
如果新产品打开了销路，则本企业今年就能实现转亏为盈。只有引进新的生产线或者对现有设备实行有效的改造，新产品才能打开销路。本企业今年没能实现转亏为盈。如果上述断定是真的，则以下哪项也一定是真的?( )(1)新产品没能打开销路。(2)没引进新的生产线。(3)对现有设备实行有效的改造。A．只有(1)B．只有(2)C．只有(3)D．(1)、(2)和(3)全部
某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。A、应该引进甲生产线B、应该引进乙生产线C、甲乙生产线都不引进D、无法判断应该引进哪一条生产线
如果新产品打开了销路,则本企业今年就能实现转亏为盈。只有引进新的生产线或者对现有设备实行有效的改造,新产品才能打开销路。本企业今年没能实现转亏为盈。如果上述断定是真的,则以下哪项也一定是真的?Ⅰ.新产品没能打开销路。Ⅱ.没引进新的生产线。Ⅲ.对现有设备没实行有效的改造。A.只有ⅠB.只有ⅡC.只有ⅢD.Ⅰ、Ⅱ和ⅢE.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都不必定是真的
ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵结构D.分部型结构
某公司2004年度的税后利润为1000万元，该年分配股利500万元，2006年拟投资1000万元引进一条生产线以扩大生产能力，该公司目标资本结构为自有资金占80%，借入资金占20%。该公司2005年度的税后利润为1200万元。如果该公司执行的是固定股利支付率政策，并保持资金结构不变，则2006年度该公司为引进生产线需要从外部筹集多少自有资金？
某公司2011年拟投资2000万元引进一条生产线以扩大生产能力，该公司目标资本结构为：股权资本占60%，债务资本占40%，该公司2010年税后利润为1000万元，采用固定股利政策，该年度应分配的股利为300万元。要求：计算2011年度该公司为引进生产线需要从外部筹集股权资本的数额。
罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）A、现金牛型业务B、瘦狗型业务C、明星型业务D、问题型业务
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（ ）。A、着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才B、引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员C、有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员D、继续引进国际贸易、外语等专业人员
单选题某网球设备公司有专业和业余两个网球鞋生产线。下面显示了网球鞋的损益表数据。 由于业余网球鞋生产线表现为亏损，该公司正考虑关闭此生产线。根据提供的数据，该公司是否应关闭业余网球鞋生产线？（）A 否，营业利润将减少$50，000B 否，营业利润将减少$350，000C 是，营业利润将增加$25，000D 是，营业利润将增加$62，500
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司I.T在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求现成资产
单选题ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：（）A职能部门化B产品部门化C矩阵结构D分部型结构
多选题有色金属冶炼生产主要的危险源有（）。A复杂环境作业危险B高处作业危险C物质中毒D高能高压设备的运行和操作危险