单选题项目容易受到风险的影响,这是因为:()AMuphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”B每一个项目在某些方面都是特殊的C在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D总是没有充足的资源来完成工作

单选题
项目容易受到风险的影响,这是因为:()
A

Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”

B

每一个项目在某些方面都是特殊的

C

在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的

D

总是没有充足的资源来完成工作


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实施项目过程中很容易发生风险,这是因为()。 A、每个项目在某些方面都是唯一的B、项目组缺乏项目管理软件C、项目组总是没有足够的资源D、项目组缺乏风险管理的经验

项目容易受到风险的影响,这是因为() A.莫菲(Muphy)规则说明如果一件事情可能会出问题,它就会出问题B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作

项目特别容易招致风险,因为——( )A.墨菲法则说,“如果某件事能出错,它就会出错。”B.每个项目在某些方面都是独特的C.项目管理工具一般是不给项目团队使用的D.完成这项工作的资源不够

由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响 ( )A.墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的D.完成工作的资源永远是不足的

在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为( )A.有用的信息可能会丢失B.可能会重新指派项目经理C.到那时可能会重新分配项目队伍成员D.供应商担心付款

项目式组织结构的缺点不包括( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题C.项目的发展空间受到限制D.团队成员在项目后期没有归属感

在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度,这是因为()。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来按安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为()。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么?()A、按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响:()A、墨菲定律表明:"如果可能会生问题,问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵

由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响?()A、墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的

在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间,这是因为()。A、增加资源有可能导致效率低下B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、增加更多的资源可能产生额外的工作

项目容易受到风险的影响,这是因为()A、莫菲(Muphy)规则说明"如果一件事情可能会出问题,它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作

项目特别容易招致风险,因为()A、墨菲法则说,"如果某件事能出错,它就会出错"B、每个项目在某些方面都是独特的C、项目管理工具一般是不给项目团队使用的D、完成这项工作的资源不够

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单选题项目容易受到风险的影响,这是因为:()AMuphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”B每一个项目在某些方面都是特殊的C在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D总是没有充足的资源来完成工作

单选题一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么?()A按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性B按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

单选题由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响:()A墨菲定律表明:如果可能会生问题,问题将会出现B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的

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单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()A协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源,更快地完成工作

单选题项目计划在变更控制中很重要,因为它()。A预期了在项目进行期间发生变更B提供了项目绩效的信息C提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D对于管理变更提供了基线

单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()A强矩阵B项目化的C项目协调者D弱矩阵

单选题由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响()A墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的