单选题项目容易受到风险的影响，这是因为：（）AMuphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B每一个项目在某些方面都是特殊的C在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D总是没有充足的资源来完成工作
单选题
项目容易受到风险的影响，这是因为：（）
A
Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B
每一个项目在某些方面都是特殊的
C
在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D
总是没有充足的资源来完成工作
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解析：
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项目容易受到风险的影响,这是因为() A.莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B．每个项目在某些方面是独特的C．项目管理工具对于项目小组是不可得的D．完成工作的资源永远是不足的
在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来按安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。A、增加资源有可能导致效率低下B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、增加更多的资源可能产生额外的工作
项目容易受到风险的影响，这是因为（）A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
项目容易受到风险的影响，这是因为：（）A、Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
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单选题由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A墨菲定律表明：如果可能会生问题，问题将会出现B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源，更快地完成工作
单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A强矩阵B项目化的C项目协调者D弱矩阵
单选题由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）A墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的