定置管理开展的起始点是()。A、现场状态分析B、工艺研究C、定置设计

定置管理开展的起始点是()。

  • A、现场状态分析
  • B、工艺研究
  • C、定置设计

相关考题:

某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主,分析现状,查找问题,制订改善方案B.按以下工作步骤实施定置管理:第一,对生产现场进行调查,详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二,分析记录事实,寻找存在的问题。运用IE方法进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。第三,拟定改进方案C.进行定置管理设计,就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手,力求追根寻源

定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的( )。A.工厂区域定置B.生产现场区域定置C.现场中可移动物件定置D.文化和精神层面定置

开展定置管理首先要进行( )。 A定置管理设计B信息流的分析C工艺研究D定置管理的实施

定置管理是对生产现场中的()三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。A、人B、物C、环境D、设备E、场所

管理标准规定通过()开展文明管理工作。A、定制管理B、现场管理C、定置管理D、6S管理

什么是现场定置管理?

以生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全过程的管理是()A、看板管理B、定置管理C、标准管理D、5S管理

什么是定置管理的三种结合状态和三种关系,定置管理设计的内容是什么?

开展定置管理的步骤是哪些?

目视化管理是()现场(定置)管理方法。A、通过颜色、标志等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态B、工艺介质及流向C、生产作业场所的危险状态D、人员身份及资质等

现场管理的内容包括()。A、定置管理B、工艺纪律C、QC小组活动D、文明生产E、安全生产

定置管理的最关键环节是()。A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分C、工艺研究D、定置设计

生产现场的定置管理分析,属于( )A、工序管理分析B、物流管理分析C、环境管理分析D、质量管理分析

定置管理所面向的对象来看,分为()两大类。A、人员定置B、现场定置管理C、设备定置D、职能科室定置管理E、信息定置

安全定置管理的实施程序有( )。A、现场调查B、分析研究C、定置管理设计D、定置管理实施E、定置检查考核

从定置管理所面向的对象来看,分为现场定置管理和职能科室定置管理两大类。下列哪一项属于现场定置管理内容( ).A、管理人员工作B、管理人员工作标准化C、管理人员工作D、布局定置管理

从定置管理所面向的对象来看,分为现场定置管理和职能科室定置管理两大类。下列哪一项属于职能科室定置管理内容( ).A、设备定置B、管理人员工作标准化、规范化、程序化C、布局定置管理D、物流定置

定置管理的五个步骤包含分析现状、优化配置、实施运行、规范定置和定置管理检查和考核。

什么是工作现场的定置管理?

企业在生产过程中研究人、物、场地三者之间关系的科学称为(),目的是使作业者感到顺手、方便、安全、省力,避免忙乱。A、现场管理B、场地布置C、定置管理D、现场定置管理

多选题定置管理的内容是(  )。A现场中不可移动的物件B工厂区域定置C生产现场区域定置D工厂区域以外的物件E现场中可移动物件定置

单选题定置管理开展的起始点是()。A现场状态分析B工艺研究C定置设计

单选题下列有关绘制定置图的原则叙述错误的是 ( )A现场的物品必须全部绘制在定置图上B在绘制定置图时,要受现行现场管理状况的限制C定置图要做到简明、扼要、精练、完整D定置图内区域划分应有明确标志

单选题企业在生产过程中研究人、物、场地三者之间关系的科学称为(),目的是使作业者感到顺手、方便、安全、省力,避免忙乱。A现场管理B场地布置C定置管理D现场定置管理

判断题定置管理的五个步骤包含分析现状、优化配置、实施运行、规范定置和定置管理检查和考核。A对B错

单选题企业定置管理涉及面很广,定置管理的内容从定置范围看,主要是车间定置和()A厂房定置B办公室定置C物流定置D人员定置

单选题定置管理的最关键环节是()。A人、物结合状态分析B物流、信息流分C工艺研究D定置设计