分店型结构由分店经理对绩效全面负责,但没有运营决策权。

分店型结构由分店经理对绩效全面负责,但没有运营决策权。


相关考题:

在正规连锁中,总部与分店的关系是总部对各分店( )。A.拥有全部的所有权和经营权B.只拥有所有权C.只拥有经营权D.只有经营上的协商和服务关系

连锁经营的组织结构是由()构成。 A、总部B、分部C、配送中心D、连锁分店

在正规中,总部与分店的关系是总部对各分店( )。A.拥有全部有权和经营权B.只拥有所C.只拥有经D.只有经营协商和服务关系

自由连锁的主体是总部,总部与各分店的关系表现为( )。A.总部对分店拥有全部的所有权和经营权B.总部对分店只拥有所有权C.总部对分店只拥有经营权D.总部与分店只有经营上的协商和服务关系

连锁经营的统一定价原则就是()。 A.各个分店采用统一的价格B.各个分店能自行定价C.由总部统一决定价格D.各个分店接受总部定价,不做任何建议

()是一种分权式的管理方式,每一个事业部一般都是自治的,由事业部经理对全面绩效负责,同时拥有充分的战略和运营决策的权利。 A、矩阵型组织B、职能型组织C、事业部组织D、子公司组织

F书店在某地区内拥有数家分店,由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是( )。A.是多数小型企业的标准组织结构模式B.管理者对若干下属实施直接控制C.中心人员还负责所有重要的经营决策D.弹性较大并缺乏专业分工

一家花店在某地区内拥有数家分店,由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常店务。这种组织结构属于( )。 A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构

以下属于纳税申报要求的有()A、. 分店税务登记证上面颁发日期的次月10日前必须申报税(无论是否有经营)B、分店在物业租赁合同签订后,需去房管部门备案合同、且在备案时已缴纳印花税的,应及时邮件告知会计,并将取得的完税凭证原件寄给会计,避免会计重复申报C、已办理网上报税的分店,由分店会计负责进行网上税务申报D、不能进行网上申报的,由各分店负责去税局上门申报

分店型结构是()的若干单位的集合。

战略品牌合同政策由招商本部牵头制定,保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。

连锁经营企业在申请烟草专卖零售许可证时,应当由()向所在地烟草专卖行政主管部门提出申请。A、各个分店分别B、总店C、总店或各个分店分别D、总店和各个分店分别

云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A、领导重视B、深入交流C、员工积极D、存在信任

区分直营连锁店与其它经营形式的关键是?()A、分店所有权B、总公司特许权的授予C、分店财务所有权D、投资大小

连锁超级市场的分店经理掌握分店一级的采购权。()

分店型结构是()的若干单位的集合。A、自我运营、联合发展B、统一管理、独立经营C、自我规划、统筹经营D、自我管理相对独立

判断题连锁超级市场的分店经理掌握分店一级的采购权。()A对B错

单选题分店型结构是()的若干单位的集合。A自我运营、联合发展B统一管理、独立经营C自我规划、统筹经营D自我管理相对独立

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。

判断题分店型结构由分店经理对绩效全面负责,但没有运营决策权。A对B错

单选题若一个经理管理一个分店,每个分店只有一个经理,则经理和分店之间存在的联系类型为(  )。A一对多B一对一C多对多D以上都不对

单选题云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。AWBS法BSWOT分析法CPEST法D5W1H法

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。

填空题分店型结构是()的若干单位的集合。

单选题区分直营连锁店与其它经营形式的关键是?()A分店所有权B总公司特许权的授予C分店财务所有权D投资大小

单选题某服饰店在A市拥有多家分店,由所有者张某一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自招聘录用,并按照他的要求处理日常店务。该服饰店采取的组织结构是()。A矩阵制组织结构BM型企业组织结构C战略业务单位组织结构D创业型组织结构