6σ模式是一个逻辑序列,始于认定绩效偏差,终于获得弥合偏差的长期解决方案。这也是精益管理的目的。

6σ模式是一个逻辑序列,始于认定绩效偏差,终于获得弥合偏差的长期解决方案。这也是精益管理的目的。


相关考题:

赢得值法的四个评价指标包括()。 A、投资偏差B、进度偏差C、质量偏差D、投资绩效指数E、进度绩效指数

绩效偏差的常见偏差包括()。 A.月晕偏差B.逻辑偏差C.对比偏差D.近时偏差

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A:关键绩效指标法B:平衡计分卡法C:赢得值法D:逻辑框架法

赢得值法的评价指标有( )。 A、进度绩效指数 B、进度偏差 C、质量绩效指数 D、费用偏差 E、费用绩效指数

下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是()。A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制

赢得值法的评价指标有()。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效偏差D.费用绩效指数E.进度绩效指数

赢得值法的评价指标有(  )A.投资偏差B.进度偏差C.投资绩效指数D.进度绩效指数E.投资偏差率

6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标,而一个过程的正常期望偏差是( )A. 1个标准偏差B. 2个标准偏差C. 3个标准偏差D. 因为每个过程的惟一性而不能确定

人的大脑是一个(不)完备的经验系统,是一个优质的逻辑思维机器,因而不会产生一些逻辑偏差。

6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标,而一个过程的正常期望偏差是()。A、1个标准偏差B、2个标准偏差C、3个标准偏差D、因为每个过程的惟一性而不能确定

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

赢得值法包括()四个指标。A、费用偏差B、进度偏差C、工期偏差D、费用绩效指标E、进度绩效指标

一个时间序列包括四个部分:周期、季节、偏差和()。

绩效考核中,考核者对被考核者的原有主观印象会给绩效考评的结果带来相应的影响,这种影响造成的考核偏差是()A、情感偏差B、对照效应偏差C、印象性偏差D、首因偏差

定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差

个性认知偏差即逻辑使用失误或固执的思维模式。

截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A、成本偏差是由进度偏差引起的B、项目使用了能力不足的工人C、进度与成本的偏差对项目是有利的D、进度偏差是由成本偏差引起的

采用挣值法时,评价指标有()。A、费用偏差B、进度偏差C、计划与进度偏差D、费用绩效指数E、进度绩效指数

多选题采用挣值法时,评价指标有()。A费用偏差B进度偏差C计划与进度偏差D费用绩效指数E进度绩效指数

多选题赢得值法包括()四个指标。A费用偏差B进度偏差C工期偏差D费用绩效指标E进度绩效指标

单选题6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标,而一个过程的正常期望偏差是()。A1个标准偏差B2个标准偏差C3个标准偏差D因为每个过程的惟一性而不能确定

单选题截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目是有利的D进度偏差是由成本偏差引起的

单选题绩效考核中,考核者对被考核者的原有主观印象会给绩效考评的结果带来相应的影响,这种影响造成的考核偏差是()A情感偏差B对照效应偏差C印象性偏差D首因偏差

单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A项目风险偏差B选择纠正措施的经验偏差C损害项目目标的偏差D需要纠正措施的偏差

判断题个性认知偏差即逻辑使用失误或固执的思维模式。A对B错