全面预算管理体现了“（）”的管理理念，是企业每一位经营者（管理者）及员工的行为规范和权、责、利界定的准绳。A、无计划也行动、无预算勿开支B、无计划勿行动、无预算勿开支C、无计划勿行动、无预算也开支D、无计划也行动、无预算也开支
全面预算管理体现了“（）”的管理理念，是企业每一位经营者（管理者）及员工的行为规范和权、责、利界定的准绳。
- A、无计划也行动、无预算勿开支
- B、无计划勿行动、无预算勿开支
- C、无计划勿行动、无预算也开支
- D、无计划也行动、无预算也开支
相关考题：
下列关于全面预算管理的说法中正确的是()。 A:全面预算管理应该覆盖整个公司B:全面预算管理涉及生产经营的所有活动C:全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门D:全面预算是一种管理制度和控制方略E:全面预算是一种管理理念
全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
下列说法中错误的是（）。A.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B.传统的财务预算即为全面预算C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。假定不考虑其他因素。?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。
实施全面预算内部市场化管理要创新三种理念，即（）。A、由追求产量最高化向最求效益最大化转变B、由人人都是生产者向人人都是生产经营者转变C、由生产计划管理向预算价值管理转变D、由人人都是经营者向人人都是生产者转变
自控型班组管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素质自我提高、行为自我（）、作业自我控制、矛盾自我解决、职场环境自我治理，体现了人本管理理念，抓住了关键因素，开启了班组管理的“动力源”。A、任性B、约束C、放弃
全面预算管理的作用，不包括（）。A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
以下全面预算描述哪些是错误的（）。A、企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B、全面预算的理念关键体现在财务科目全C、全面预算的理念关键体现在产业链覆盖全D、全面预算是由财务部门主导，其它部门配合
多选题以下全面预算描述哪些是错误的（）。A企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B全面预算的理念关键体现在财务科目全C全面预算的理念关键体现在产业链覆盖全D全面预算是由财务部门主导，其它部门配合
单选题全面风险管理模式体现了很多先进的风险管理理念和方法，下列没有体现的是（ ）。A全球的风险管理体系B全面的风险管理范围C全程的风险管理过程D完全的风险规避制度