物业服务过程中，人力资源部在前期介入阶段的工作是（）A、组建物业服务中心，确定人员架构与配备标准，编制岗位职责B、人员招聘C、组织集中培训D、人员培训、绩效管理
物业服务过程中，人力资源部在前期介入阶段的工作是（）
- A、组建物业服务中心，确定人员架构与配备标准，编制岗位职责
- B、人员招聘
- C、组织集中培训
- D、人员培训、绩效管理
相关考题：
物业管理方案的实质性内容包括：人员培训及管理；早期介入及前期物业管理服务内容；常规物业管理服务综述；( )；管理指标；物资装备等。A．组织架构与人员的配置B．费用测算与成本控制C．管理方式、运作程序及管理措施D．管理制度的制定
下列关于绿色物业管理的说法，错误的是()。A:非绿色建筑不能实施绿色物业管理B:物业服务企业可以从早期介入阶段、日常管理服务阶段和物业寿命结束期推进绿色物业管理C:在日常物业管理服务阶段，物业服务企业和人员应在科学规划、制度建设、合理组织、技术应用、精细管理、科学评价和宣传培训等方面，全面开展绿色物业管理活动D:在日常物业管理服务阶段，物业服务企业和人员应在科学规划、制度建设、合理组织、技术应用、精细管理、科学评价和宣传培训等方面，全面开展绿色物业管理活动
物业服务过程中，前期介入小组的工作是（）A、获取项目立项、规划设计等信息，提出物业意见B、跟进产品施工建造过程，重点关注规划建议落实、隐蔽工程施工、设备安装，提出物业建议C、策划物业管理方案，组织前期物业管理投标D、组织承接查验E、协助项目首次集中交付工作
多选题物业管理方案中，体现物业服务企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键性内容包括（）。A项目的整体设想与构思B组织架构与人员的配置C费用测算与成本控制D早期介入和前期物业管理服务内容E管理方式、运作程序与管理措施