门店要货，通过通讯上传到后台后，在（）菜单中可以查询到要货商品和数量。
门店要货，通过通讯上传到后台后，在（）菜单中可以查询到要货商品和数量。
相关考题：
关于WEBPOS日结以下说法正确的是（）。A、WEBPOS日结后，后台查询门店商品库存就减掉了B、一个营业日内可以进行多次次类型为“交班并结束营业”的交班操作C、WEBPOS日结后，需要通过通讯来将相应的店结传到后台D、WEBPOS日结后，后台查询门店商品库存并没减掉
当商品维护了多包装单位，且多包装单位勾选了用做配送单位，在前台进行要货时，要货数量（）。A、可随意录入B、只能录入最小配货量C、必须大于或等于最小配送数量，且要货数量为最小配货的整数倍D、只能录入建议要货数量
关于WEBPOS门店商品的最低最高库存，以下说法正确的是（）。A、在后台给WEBPOS门店设置了最低最高库存也没用B、因WEBPOS无法直接做库存上下限申请单，故从后台给门店做了，在要货时也是能够使用的C、WEBPOS门店的商品在后台就无法设置最低最高库存D、虽然WEBPOS门店无法使用智能要货，但是最低最高库存对门店要货是有影响的
联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心，总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接收到门店的要货数据后，立即生成各门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理。对于储存型的商品，系统计算当前的有效库存，比如对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单，采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单；对于中转型商品，此种商品没有库存，直进直出，系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单；对于直送型商品，根据到货日期，分配各门店直送经营的供应商，直接生成供应商直送订单，并通过EDI系统直接发送到供应商；对于加工型商品，系统按日期汇总门店要货，根据各产成品／半成品的BOM表计算物料耗用，对比当前有效的库存，系统生成加工原料的建议订单，生产计划员根据实际需求做调整，发送采购部生成供应商原料订单。商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供一个超值范围。对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓位拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。在配货时，冷藏和常温商品被分置在不同的待发区。商品分拣完成后，都堆放在待发库区，按正常的配送计划，这些商品在晚上送到各门店，门店第二天早上将新鲜的商品上架。在装车时按计划依路线门店顺序进行，同时抽样检查准确性。在货物装车的同时，系统能够自动算出包装物（笼车、周转箱）的各门店使用清单，装货人员也据此来核对差异。在发车之前，系统根据各车的配载情况算出各运输的车辆随车商品清单，各门店的交接签收单和发货单。请回答下列问题： （1）联华配送中心作业的特点是什么？ （2）总结联华配送中心业务处理的基本流程。
及时通讯，检查要货申请是否已被处理（门店POS机上是否有对应的《采购单》或《配送单》），并核实单据的（）。A、要货时间和到货时间B、采购日期和配送日期C、通讯时间和退货时间D、有效期与送货时间
在后台给门店做要货时，要货数量（）。A、要货数量必须大于或等于最小配货数量B、要货数量不必遵循最小配货数量C、要货数量为最小配货的整数倍D、要货数量必须大于或等于最小配货数量，且要货数量为最小配货的整数倍
关于POS机要货，下列表述错误的是（）。A、要货单保存时，系统会将同一商品编码的要货记录合并。B、记账后的业务单据才能够被通信程序发送到后台业务系统，未记账的单据不会通讯到后台服务器。C、在进入要货单操作界面时默认进入要货单制作界面，如需做其他操作，按（总清）键退出要货单制作界面后进行其他操作。D、要货单只有记账了才能真正生效，且记账后的单据不可修改或删除。
以零售连锁店为例，接单作业的具体过程为（）。A、门店提出要货申请——总部汇总生成门店要货订单——配送中心接收总部的要货订单和库存分配信息——配送中心审核后再生成拣货计划B、门店提出要货申请——配送中心生成要货订单——总部接收要货订单，做库存分配信息——配送中心根据总部指令，生成拣货计划C、总部提出要货订单——门店反馈要货情况——配送中心接收总部的要货订单——生成拣货计划D、配送中心实时反馈要货情况和库存分配信息——总部接收配送中心的信息——配送中心根据总部指令给门店配货
接单作业流程顺序（）A、门店提出要货计划→配送中心订单信息审核→订单信息传送配送中心→生成拣货计划B、门店提出要货计划→生成拣货计划→配送中心订单信息审核→订单信息传送配送中心C、门店提出要货计划→订单信息传送配送中心→生成拣货计划→配送中心订单信息审核D、门店提出要货计划→订单信息传送配送中心→配送中心订单信息审核→生成拣货计划
问答题联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。门店的订货单通过联华数据通讯平台，实时地传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期，生鲜配送中心接收到门店的要货数据后，立即生成各门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理。对于储存型商品，系统计算当前的有效库存，对于中转型商品，此种商品没有库存，直进直出系统根据到货日期，分配各门店直送经营的供应商，直接生成供应商直送订单，并通过EDI系统直接发送到供应商；对于加工型商品，系统按日期汇总向门店要货，根据各产成品的BOM表计算物料耗用，对比当前有效的库存，系统生产加工原理的建议订单，生产计划员根据实际需求做调整，发送配送部生成供应商原料订单。商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通过后方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品的条码和记录数量，在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供的一个超值范围，对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓位拉到待发区。在待发区，配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。商品分拣完成后，都堆放在待发区，按正常配送计划，这些商品在晚上送到各门店，门店第二天早上将新鲜的商品上架，在装车时按计划依路线门店顺序进行，同时抽样检查准确性，在货物装车时，系统能够自动算出包装物的各门店使用的清单、装货人员也据此来核对差异。在发车前，系统根据各车的配载情况算出各运输车辆随车商品清单、各门店的交接签收单和发货单。 请问： （1）联华配送中心作业的特点是什么？ （2）总结联华配送中心业务处理的基本流程。
单选题以零售连锁店为例，接单作业的具体过程为（）。A门店提出要货申请——总部汇总生成门店要货订单——配送中心接收总部的要货订单和库存分配信息——配送中心审核后再生成拣货计划B门店提出要货申请——配送中心生成要货订单——总部接收要货订单，做库存分配信息——配送中心根据总部指令，生成拣货计划C总部提出要货订单——门店反馈要货情况——配送中心接收总部的要货订单——生成拣货计划D配送中心实时反馈要货情况和库存分配信息——总部接收配送中心的信息——配送中心根据总部指令给门店配货