该企业原来的市场占有率下降；或者由于顾客需求偏好发生转移，企业就需要对其产品进行（）A、迎头定位B、重新定位C、避强定位D、质量定位
该企业原来的市场占有率下降；或者由于顾客需求偏好发生转移，企业就需要对其产品进行（）
- A、迎头定位
- B、重新定位
- C、避强定位
- D、质量定位
相关考题：
在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析，最恰当的是（ ）。A．该企业产品销售增长率比过去有所下降B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加
某企业对公司产品的市场占有率分析得出:公司产品的目标市场占有率约为35%;相对于最大三个竞争者的市场占有率约为8%;公司产品的顾客渗透率约为50%,顾客忠诚度约为60%,顾客选择性约为25%,价格选择性约为80%。则问该企业的全部市场占有率约为多少?
在出现下列哪些情况时需考虑重新定位()A、竞争者位于企业产品附近使本企业品牌的市场占有率下降B、消费者偏好发生变化被竞争对手夺取消费者C、虽然被竞争对手夺取一部分消费者但本企业市场占有率未变D、虽出现竞争对手但本企业市场占有率未变E、虽出现竞着对手但本企业市场占有率提高
在出现()情况时,企业通常会考虑重新定位的定位策略。 A.新企业进入虚拟市场B.新产品进入虚拟市场C.企业产品定位附近出现了强大的竞争者，导致本企业目标市场占有率下降D.消费者偏好发生变化，从喜爱本企业品牌转移到竞争对手
“顾客就是上帝”。这句话一直是成功企业的座右铭。研究好了顾客的需求，企业就抓 住了营利的关键。如何抓住顾客的普遍性需求和企业的个性化需要，是CRM系统实施的难 点。做好了这个难点，就能实现顾客满意度的持续改进，CRM厂商就不愁产品没有用户， 企业也就不愁系统上线失败。企业的运营是以（ ）来统领各种职能的。A.产品为中心 B.战略为主导 C.顾客为中心 D.市场占有率为重点
“顾客就是上帝”。这句话一直是成功企业的座右铭。研究好了顾客的需求，企业就抓 住了营利的关键。如何抓住顾客的普遍性需求和企业的个性化需要，是CRM系统实施的难 点。做好了这个难点，就能实现顾客满意度的持续改进，CRM厂商就不愁产品没有用户， 企业也就不愁系统上线失败。顾客关系管理与顾客满意度的持续改进均是以（ ）为中心。A.企业 B.顾客 C.企业和顾客 D.市场占有率
在出现下列哪些情况时需要考虑重新定位（）。A、竞争者定位于本企业产品附近，使本企业品牌的市场占有率下降B、消费者偏好发生变化被竞争者夺去消费者C、本企业市场占有率没有变化，但竞争者试图夺一部分消费者D、本企业市场占有率没有变化，但出现一些竞争者E、在本企业市场占有率有所提高时，竞争者的举动使竞争加剧
在出现下列（）情况时需要考虑重新定位。A、竞争者定位于企业产品附近使企业品牌的市场占有率下降B、虽然出现竞争者但企业市场占有率未变C、消费者偏好发生变化被竞争者夺去消费者D、企业找到更好的市场机会
某服装出口企业发现，目标市场所在国的消费者按年龄结构划分，存在老年、中年和青年三种需求偏好不同的群体，且群体内需求偏好相近。该市场顾客偏好分布属（）A、分散偏好B、同质偏好C、人文变数细分D、集群偏好
单选题某服装出口企业发现，目标市场所在国的消费者按年龄结构划分，存在老年、中年和青年三种需求偏好不同的群体，且群体内需求偏好相近。该市场顾客偏好分布属（）A分散偏好B同质偏好C人文变数细分D集群偏好
多选题在出现下列（）情况时需要考虑重新定位。A竞争者定位于企业产品附近使企业品牌的市场占有率下降B虽然出现竞争者但企业市场占有率未变C消费者偏好发生变化被竞争者夺去消费者D企业找到更好的市场机会
单选题在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析，最恰当的是（ ）。A该企业产品销售增长率比过去有所下降B该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率C该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加