贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过（）等，不断降低供电所用工总量。A、提高业务水平B、优化人员模式C、优化组织模式D、提高技术水平
“全能型”供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所（）等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能
以客户为中心，优化供电所（）形式，应用“互联网＋”技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、作业组织B、业务组织C、人员组织D、机构组织
以客户为中心，优化供电所作业组织形式，应用（）技术，推进（）末端融合，建立更加高效的（）和服务模式。A、“互联网＋”B、供电所营配业务C、营改增业务D、农村供电管理
贯彻落实国家电网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断降低供电所用工总量。
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化（）、提高（）等，不断降低供电所用工总量。A、管理模式B、技能等级C、组织模式D、技术水平
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和（）的拓展。A、综合服务B、专业技术C、业务范围D、具体要求
基层消防装备管理搞好培训方面应做到：把住“三关”，优化技术骨干队伍；创造条件，不断提高技术骨干队伍的专业素质；适应战备、符合安全要求。
以（）为中心，优化乡镇供电所作业组织形式。A、公司B、供电服务公司C、客户D、台区经理
坚持效率优先，以客户为中心，优化供电所作业组织形式，应用（）技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、互联网＋B、互联网C、车联网+D、车联网
按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断（）供电所用工总量。A、降低B、提高C、改善D、提升
优化供电所人员配置，贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过（）、（）等，不断降低供电所用工总量。A、优化组织模式B、提高技术水平C、改善领导模式D、降低技术水平
以（）为中心，优化供电所作业组织形式，应用“互联网＋”技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、公司B、供电所C、市场D、客户
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断增加供电所用工总量。
根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化
（）供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。（）供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。A、全能型B、标准化C、星级D、规范化
以客户为中心，优化供电所结构组织形式，应用“互联网＋”技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化（）管理。A、全能型供电所B、星级供电所C、标准化供电所D、供电所
着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数
市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部