下列不属于工期管理检查项的有()A、开工推进会的实施情况B、项目实施计划(进度)的编制及实施情况C、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况D、项目对工程进度延误的措施及资源安排

下列不属于工期管理检查项的有()

  • A、开工推进会的实施情况
  • B、项目实施计划(进度)的编制及实施情况
  • C、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
  • D、项目对工程进度延误的措施及资源安排

相关考题:

施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划

下列建设工程项目进度计划中,不属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统的是( )。A.业主方编制的整个项目实施的进度计划B.设计进度计划C.实施性进度计划D.施工和设备安装进度计划

施工方进度控制工作的主要环节包括()。A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划B、 组织施工进度计划的实施C、 确定施工项目的进度目标D、 施工进度计划的检查与调整E、 论证施工项目的进度目标

根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划;②采取纠偏措施或调整计划;③分析计划执行的情况;④实施跟踪检查,收集实际进度数据。其正确的顺序是( )。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②

(2019年)根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划; ②采取纠偏措施或调整计划;③分析计划执行的情况;④实施跟踪检查,收集实际进度数据。其正确的顺 序是( )。 A.④-②-③-① B.②-①-③-④ C.③-①-④-② D.①-④-③-②

监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划

进度控制工作流程不包括(  )。A:月度计划编制与审批流程B:周计划编制与审批流程C:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D:工程进度信息收集及处理流程

为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段()。A.审查工程项目建设总进度计划,并编制工程年、季、月实施计划B.收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策C.编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行D.编制单位工程施工进度计划并控制其执行

为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段(  )。A.审查工程项目建设总进度计划,并编制工程年、季、月实施计划B.编制监理进度计划,确保进度控制目标的实现C.编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行D.向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标

下列建设工程进度控制任务中,属于设计准备阶段进度控制任务的有( )。A:编制工程项目总进度计划 B:编制详细的出图计划 C:进行工期目标和进度控制决策 D:进行环境及施工现场条件的调查和分析 E:编制工程年、季、月实施计划

工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程进度管理的任务包括( )。A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划

输变电工程建设监理的主要工作内容中,工程进度控制的内容不包括()。A、核查工程开工条件,督促开工条件的落实。B、审查施工承包商的质量管理体系、质量策划文件等有关质量文件。C、根据工程里程碑进度计划,审查业主提供材料、设备的供货计划,审查施工项目部编制的施工进度计划。D、审查工程工期变更申请,检查施工进度计划的实施情况,督促纠偏。

下列不属于收尾管理检查项的有()A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况

下列属于项目部实施计划检查项的有()A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划(进度)的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理

项目进度计划控制的主要依据包括()A、项目进度计划B、项目进度计划实施情况报告C、项目变动的请求D、项目进度管理措施和安排

监理工程师对施工进度进行监理的主要工作有()A、审批承包人的总体施工进度计划B、检查承包人的进度计划实施情况C、定期向业主报告工程进度情况D、合同工期严重延误时,决定中止执行施工合同

项目实施情况检查,主要包括()等A、建设资金到位及使用B、工程进度C、还款计划执行D、本息偿还E、总投资实施

监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。A、进行环境及施工现场条件的调查和分析B、编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C、收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标D、编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E、编制工程项目前期工作计划及总进度计划

下列属于业主项目部管理职责的有()。A、根据工程建设进度计划,编制项目进度实施计划,审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划,组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作,定期组织召开月度工作例会,协调进度计划管理工作

工程开工前,业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划,编制项目进度实施计划,上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

工程开工前,施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》,编制(),报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

监理对施工进度计划等实施(),通过定期召开的工地例会,对工程进度实施情况进行检查。A、科学管理B、动态管理C、协调管理

问答题某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

多选题项目进度计划控制的主要依据包括()A项目进度计划B项目进度计划实施情况报告C项目变动的请求D项目进度管理措施和安排

多选题建设项目施工阶段工程进度控制的主要工作有(  )。A总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度B总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划C监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析D当实际进度符合计划进度时,工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施E编制进度计划

多选题项目实施情况检查,主要包括()等A建设资金到位及使用B工程进度C还款计划执行D本息偿还E总投资实施