项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法()是这种方法的例子。 A.工作指南和模板B.上层管理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能分析
业务决策评审是公司高层介入IPD研发管理体系中的重要节点,其中包括( ) A、概念DCPB、计划DCPC、可获得性DCPD、结束DCP
PMT团队通过市场管理流程最终的产出成果是向IPMT团队汇报的( ) A、产品线业务计划报告和项目立项计划书B、市场评估报告C、财务分析报告D、市场需求报告
产品的战略流程是由以下哪个团队完善、决策和评审的( ) A、IPMT团队B、PMT团队C、PDT团队D、TDT团队
按照团队在组织中发挥的功能可以将团队分为()。 A、生产/服务团队B、行动/磋商团队C、计划/发展团队D、建议/参与团队
在PDCP通过后,IPMT和PDT签订合同的主要目的是() A.考核PDT团队计划B.明确项目目标并承诺资源C.进行项目管理的依据D.对于公司内部仅仅是走形式而已
管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。A、项目建议书B、设计与计划C、施工D、可行性研究
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子A. 工作指南和模板B. 上层管理介入C. 职能工作的授权D. 项目干系人的技能分析
1、在撰写创业计划书阶段，建议团队人数＜10人；如果人数太多，会导致（）。A．共同目标认同度低B．沟通协作成本高C．组织忠诚感下降D．团队成员会更团结