产品开发工作顺利开展得益于产品线总监这个角色,以下选择中,哪些是他负责的内容( ) A、产品平台的构建与划分B、产品线之间的组合C、项目之间的组合D、人事任免
产品开发工作顺利开展得益于产品线总监这个角色,以下选择中,哪些是他负责的内容( )
A、产品平台的构建与划分
B、产品线之间的组合
C、项目之间的组合
D、人事任免
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产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。() A.产品开发团队和产品市场人员B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人C.技术专家D.产品管理团队E.调整和优化业务计划F.管理业务计划，评估绩效
（） 论软件产品线技术 软件产品线技术是近两三年兴起的比较新的软件项目组织技术。它通过对相似的项目从需求到设计，到编码，实现等各个阶段的分析，提取出公共的可复用组件，并在此基础上构造软件产品线，使各个不同的项目可以复用同一个产品线架构，从而做到组件复用的最大化，极大的提高了产品开发过程和产品质量。 请围绕“软件产品线技术”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1.对您的几个项目的简单介绍，你在其中承担的角色，这些项目之间有哪些共性和个性？你为何考虑实施软件产品线？ 2.在实施软件产品线过程中，你遇到哪些问题？使用了哪些产品线开发支持工具?他们的工作原理是什么？你最终如何确定最适合你们公司的产品线工具的？ 3.实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处？你认为目前还存在哪些不足之处，并提出你的改进设想？
以下关于跨部门团队描述正确的是?() A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展
甲公司主要为全球的通信运营商和通讯设备制造商提供机房、机柜和配线架等产品，这些产品基本构成了该企业的主营业务，也是其收入和利润的主要来源。由于一直采用传统的职能型组织结构，后因其主营业务的各类产品线除了客户相类似以外，在研发、制造等方面存在着较大的差异性，这就导致内部管理的差异性加大，对于同一个职能部门的要求也比较高，再加上人员能力欠缺，导致内部管理的责任不清，效率极其低下。为了解决存在的这些问题，该企业推进了以产品线总监为主的组织结构变革。即除业务相对独立的光电和综合布线等单独设立的事业部，其他主营业务按照产品线总监的方式进行变革。希望产品线总监可以对产品的市场分析、市场定位、销售政策等方面全面负责，打通产品线，确保产品线是可以盈利并持续增长的。另外，在研发、销售和制造等方面提供相应的信息以支持产品线总监的工作。这种方案的设计既考虑到要有人对最终产品线的增长和盈利负责，要打通不同职能之间的壁垒，减少扯皮现象的发生。同时，也希望在研发、销售和供应链体系方面实现最大程度的资源和能力共享。但是在实际推进过程中，却出现协调难度大，运营效率低下等现象，特别是由于产品线总监多是新晋的中层管理者，而负责研发、制造和销售的都是公司副总经理，再加上各部门负责人更习惯于对直接上级负责，导致产品线总监有名无实，难以真正发挥设想的产品总监的作用。要求：（1）简要分析甲公司的组织结构类型；（2）简要分析甲公司采用该组织结构的优缺点。
根据品牌开发策略的四种选择，对于已有的品牌名称，可以做以下哪些品牌开发策略？A．产品线扩展B．品牌延伸C．多品牌D．新品牌