企业经营机会分析中识别当前企业战略分析不需要考虑()。 A.公司多元化程度B.公司经营范围C.竞争者品牌D.竞争者技术

企业经营机会分析中识别当前企业战略分析不需要考虑()。

A.公司多元化程度

B.公司经营范围

C.竞争者品牌

D.竞争者技术


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商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势,一般来说,经济高速发展的情况下( )。A.企业的发展机会少B.企业的发展机会多C.企业的发展机会不变D.企业的发展机会与之无关

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在企业战略分析方法SWOT中,“W”代表:()。 A.优势B.机会C.弱势D.威胁

战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境,识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果

除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外,企业投资机会的识别还应着重从( )入手。A.企业人员状况分析B.企业外部环境分析C.企业经营目标和战略分析D.企业财务状况分析

商品流通企业战略分析中经济因素的分析要考虑国民经济发展形势,一般来说,经济高速发展的情况下,()。A:企业的发展机会多B:企业的发展机会少C:市场需求减少D:市场缩小

战略规划的4个步骤包括( )。A. IT现状分析、评估现行系统、识别机会、选择方案B. 业务分析、评估投入产出、识别机会、选择方案C. IT现状分析、评估现行系统、识别风险、选择方案D. 业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案

4、风险应对策略的选择主要考虑风险识别和风险分析的结果,不需要考虑成本效益原则。

风险应对策略的选择主要考虑风险识别和风险分析的结果,不需要考虑成本效益原则。