作为销售人员,他的上级只能了解其工作结果,而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此,考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员 工时,参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是()。 A. 直接上级执行考绩B. 同级同事C. 直属下级给上级考绩D. 顾客或供应商
作为销售人员,他的上级只能了解其工作结果,而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此,考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员 工时,参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是()。
A. 直接上级执行考绩
B. 同级同事
C. 直属下级给上级考绩
D. 顾客或供应商
相关考题：
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
某寿险公司一位员工的工作能力、 工作态度和工作成绩都还不错， 只是不大能够与周围的同事很融洽地相处， 在对这位员工进行绩效考核时， 其直接上级因为他的这个缺点将其工作绩效的各个方面打了低分， 而不仅仅是在“与其他人友好相处” 这一项上对其做了较低评价。 这种绩效考核误差被称为( )。A. 角误差B. 首因误差C. 对比误差D. 近因误差
有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数几种在某一固定范围的变动，使评价的结果没有好坏的差异，这种现象是( )。A．年资或职位倾向B．趋中效应C．首因效应D．近因效应
在将15名销售人员提升到区域销售经理职位之前，该公司决定先把他们轮换到生产部门工作半年到一年时间。这种做法的优点是（ ）。A.有助于锻炼多种工作技能B.增加对企业的了解C.有助于了解消费者的购买行为D.为以后晋升打下基础
()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A:工作总结B:工作计划C:工作分析D:工作职能
在对员工进行考核中，选用上级作为绩效考核主体的缺点是（）。A.上级对员工的工作不了解B.掺杂着主观意识C.评价更加全面D.下属对员工关心程度不够