惠普公司在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有三个之后，从1991年到1992年间惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要的启示是()。A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量的少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效的发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
惠普公司在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有三个之后，从1991年到1992年间惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要的启示是()。
A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B.委员会的数量应尽量的少
C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效的发挥它的作用
D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
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关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是( )。①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A.①②③B.①②④C.①③④D.①②③④
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为（ ）。A.个体思维B.极化倾向C.团体思维D.产生的升级
共用题干甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有()。A:流程法B:分散决策法C:群体讨论法D:头脑风暴法
共用题干甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。A:团体思维B:个体思维C:投入的升级D:团体极化
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（ ）。A.流程法B.分散决策法C.群体讨论法D.头脑风暴法
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为（ ）。A.团体思维B.个体思维C.投入的升级D.团体极化