你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们a. 是在吸取以往教训的基础上做出的b. 可能 是史无前例的c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
a. 是在吸取以往教训的基础上做出的
b. 可能 是史无前例的
c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
相关考题：
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（ ）A．组织中执行项目的所有有关各方B．项目所有的干系人C．项目小组成员和项目发起人D．在沟通管理计划中指明的人
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()? A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（ ）A．是根据过去的经验做出的假设B．可能没有已有数据或信息的支持C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（ ）A．确定性的B．预算性的C．数量级的D．趋势分析统计
你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。 A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此,你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险,因为这些假设() A.是基于得到的教训的B.可能没有过先例C.包含了限制项目管理团队意见的因素D.包含了被认为是真实可靠的确定因素
你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布() A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是() A.明确的B.预算C.量级D.详细的
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？a. 以往的业绩记录b. 类似项目的财务记录c. 预先确定的预算d. 从以往项目中吸取的经验教训
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A、是基于得到的教训的B、可能没有过先例C、包含了限制项目管理团队意见的因素D、包含了被认为是真实可靠的确定因素
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A、范围陈述B、WBSC、项目管理计划D、范围管理计划
你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A、以往绩效的记录B、来自于类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、从以往项目中吸取的教训
你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计D、没有区别；他们事实上是相同的
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）A、确定性的B、预算性的C、数量级的D、趋势分析统计
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）A、基于应吸取的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）A、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先确定的预算D、从以往项目中吸取的经验教训
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）A、基于应吸收的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）A、是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
单选题你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）A风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施B项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审C项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计D没有区别；他们事实上是相同的
单选题你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）A以往的业绩记录B类似项目的财务记录C预先确定的预算D从以往项目中吸取的经验教训
单选题你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A是基于得到的教训的B可能没有过先例C包含了限制项目管理团队意见的因素D包含了被认为是真实可靠的确定因素
单选题你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）A基于应吸取的教训B可能没有任何先例C包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）A确定性的B预算性的C数量级的D趋势分析统计
单选题假设通常涉及到风险，因为假设（）。A基于应吸取的教训B可能没有任何先例C包括一些被认为是正确、真实、确定的因素D包括限制项目团队选择范围的因素