有效的项目整合通常需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制

有效的项目整合通常需要强调

A、 项目团队成员个人能力

B、 及时更新项目计划

C、 对主要交接点进行有效沟通

D、 高层管理控制

相关考题：

项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。 A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力
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有效的项目整合通常需要强调（ ）A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制
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在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
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有效团队开发的主要结果是:() A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
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整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理
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在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源
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当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
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在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明 ( ) A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源
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为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。A对B错
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