一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A．自由主义式B．独断专行式C．官僚式D．判断式
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？
A．自由主义式
B．独断专行式
C．官僚式
D．判断式
相关考题：
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()? A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的() A.创造一个工作小组的名称B.提供弹性工作时间C.制定项目章程D.为特定事件举行庆祝工作
采用股东经理领导风格的项目经理________a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策b. 从项目组取得信息然后自己做决策c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理
职能式组织结构的主要特点是()。A、项目管理成员相对固定B、一般不设专门项目经理C、职能部门不参与决策D、不同专业之间易于协调