公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能帮助他的是( )。A.把更多操作性的工作分配出去B.工作时间拒绝接听任何电话C.学会授权D.相信团队成员

公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能帮助他的是( )。

A.把更多操作性的工作分配出去

B.工作时间拒绝接听任何电话

C.学会授权

D.相信团队成员

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下列属于时间管理的方法是()A:四维时间管理法B:ABC时间管理法C:拟定时间计划表D:记录统筹法E:地区管理法
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cpmo工作历的作用包括()。 A.简化了绩效考核B.规范了时间管理C.保证了项目进度D.提高了工作效率
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辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是()。 A.根据时间管理矩阵制订每天的计划B.废除规章制度，使自己的工作不受限制C.独揽所有的工作D.工作时间拒绝接听任何电话
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张经理为了提高时间管理的效率,他可以排除一些与工作无关的事情,不能帮助他的是()。 A、把更多操作性的工作分配出去B、相信团队成员C、工作时间拒绝接听任何电话D、学会授权
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把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理的方法是A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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叠补丁效应：指改善工作没有触及根因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。根据上述定义，下列符合叠补丁效应的是：A甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题，专设了联络员，沟通问题大有改善B丙公司为了提高出勤率，特设了点名监督员，虽提高了出勤率，但引来了员工的大量抱怨C丁公司为了提高工作效率，颁布了更多的公司守则，特设了监督员，可结果效率更低了D乙公司为了提高员工的忠诚度，工会采用了一系列一系列人性化管理措施
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下列不属于时间管理的方法是A:ABC时间管理法B:四维时间管理法C:记录统计法D:拟定时间进度表E:区域管理法
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美国管理学家莱金建议：为了提高对时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标，并确定目标的优先次序。这种时间管理方法是（ ）。A.四象限时间管理法B.记录统计法C.区域管理法D.ABC时间管理法E.拟定时间进度表
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10、为了提高教学效率，在教学中我们可能更多的是教师演示来帮助学生理解词句。老师的演示包括老师的（）。A．语言B．动作C．神态D．肢体语言
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