索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。A．有价值B．稀缺C．可模仿D．不可替代

索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。

A．有价值

B．稀缺

C．可模仿

D．不可替代

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人力资源管理面临的挑战是( )。A．难以量化B．稀缺性C．不可模仿性D．可替代性
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索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种()能力的例子。 A.有价值的B.稀缺的C.可模仿的D.不可替代的
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核心能力理论认为企业所拥有的具有()特征的资源与能力,能够为企业带来持久优势。 A、不可模仿的B、稀缺的C、难以替代的D、有价值的
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按照巴尼的理论，关于满足企业优势资源的条件中，错误的是( )。A．有用性B．不可替代性C．不可模仿性D．稀缺性
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核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源（包括技术和知识等）的企业能力。根据上述定义，下列不属于企业核心技术能力的是()。A．Google公司掌握网络搜索的关键技术B．微软公司掌握操作系统的开发技术C．原IBM公司掌握大型超级计算机的制造技术D．联想公司掌握个人计算机的制造技术
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核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源(包括技术和知识等)的企业能力。根据上述定义。下列不属于企业核心技术能力的是( )。 A. Google公司掌握网络搜索的关键技术B. 微软公司掌握操作系统的开发技术C. 原IBM公司掌握大型超级计算机的制造技术D. 联想公司掌握个人计算机的制造技术
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人力资源管理面临的挑战是( )。A.难以量化B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性
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一种能力，要想成为核心能力，必须是从客户的角度出发是有价值并不可替代的，从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。
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7、当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（）。A．一种临时的竞争优势B．一种繁杂的竞争优势C．竞争平衡D．一种可持续的竞争优势
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