工程项目交接是由()对工程的质量进行验收之后,协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程。 A.监理工程师B.项目经理C.总设计师D.施工总工程师
工程项目交接是由()对工程的质量进行验收之后,协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程。
A.监理工程师
B.项目经理
C.总设计师
D.施工总工程师
相关考题：
某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托××监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况：(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。(3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。(5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。【问题】1．以上各条的质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。2．单位工程竣工验收的条件是什么？3．单位工程竣工验收的基本要求是什么？4．单位工程竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？
某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况： (1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 (2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 (3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目技术负责人进行验收。 (4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。‘ (5)单位工程完成后．由承包商进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。 【问题】 1．以上各条的质量验收做法是否妥当 如不妥，请予以改正。 2．建设工程竣工验收的条件是什么 3．单位工程质量验收合格的规定是什么 4．单位工程竣工验收备案由谁组织 备案时间上有什么要求
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C:制定工程发包和设备材料采购策略D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
10、关于项目业主对工程项目的管理，下列说法不正确的是（）A．业主对项目管理和项目成败负有全面责任B．项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用直接方式C．业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求D．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准是工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的之一
1、关于项目业主对工程项目的管理，下列说法不正确的是（）A．业主对项目管理和项目成败负有全面责任B．在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用直接方式C．业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求D．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准是工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的之一