在家电领域，某集团充分利用国内和国际的资源，构建了一个全球性研发、制造、营销和服务网络，逐渐成长为行业引领者，这体现的市场经济特征是( )A.竞争性B.平等性C.开放性D.有序性
在家电领域，某集团充分利用国内和国际的资源，构建了一个全球性研发、制造、营销和服务网络，逐渐成长为行业引领者，这体现的市场经济特征是( )
A.竞争性
B.平等性
C.开放性
D.有序性
相关考题：
借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道，他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。根据上述定义，下列选项属于借船出海战略的是：A.甲国某集团收购乙国公司，利用该公司在乙国直接生产、销售其产品B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，迅速占领东南亚市场C.某知名国产品牌手机，其技术研发已走在世界前列，产品畅销国内外市场D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约，由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场
（2017年）国内家电企业宏浩集团在 2016年 5月宣布，将斥资 45亿美元收购发达国家 G国工业机器人制造商 K公司。 K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购 K公司的动机是（ ）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源
麦尔集团创立于A国，主要从事白色家电领域。国内的家电市场需求潜力巨大，对于家电行业来说，该领域存在较低的进入壁垒。并且国家出台政策鼓励企业进入家电行业来满足国内家电市场的需求。因此对麦尔集团的市场份额和行业地位产生了很大的影响。当时国内家电行业产品具有很高的同质性，导致市场竞争异常激烈。为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣，消费者选择余地大。随着时间的推移与技术的发展，节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企业实施差异化战略提供了契机，因此，麦尔集团通过价值链分析竞争优势的来源，对上下游供应链进行了科学管理，必然会使得麦尔集团获得较高的盈利。麦尔集团建立了两个物流中心。在物流技术和计算机管理的支持下，麦尔集团通过JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为麦尔集团赢得了源源不断的订单。营销渠道是企业生存发展的生命线。麦尔集团在国内市场先通过分销商把产品推向客户，而后通过建立麦尔产品专卖店建立自己的销售网络。凭借完善的售后服务体系使其最大限度地维持老客户，并通过自身美誉度和知名度的提高，不断地开发大量的新客户。麦尔集团制定以用户需求为导向的研发理念和战略，并为此建立了强大的研发机构及研发团队。研究储备与集团发展密切相关的超前技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业，从而使麦尔集团获得竞争优势。要求：（1）从五种竞争力角度简要分析麦尔集团；（2）根据价值链的两类活动，简要分析麦尔集团具备的优势条件。
(2017年)国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K，K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏洁集团收购K的动机是（ ）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产
国内家电企业宏浩集团在 2016年 5月宣布，将斥资 45亿美元收购发达国家 G国工业机器人制造商 K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购 K公司的动机是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源
11、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是是（）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源