关于研发流程和项目管理的关系,错误的是:() A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
关于研发流程和项目管理的关系,错误的是:()
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
相关考题：
确定基本顺序是建立流程的重要环节，下列哪些项目是该环节的功能()。A.分析和确定流程的活动集合，分辨其中的关键活动和非关键活动B.按照时间或者因果关系，以及流程所描述的业务要求确定各活动在流程中的基本顺序C.寻找流程的起点和终点D.识别流程所涉及的职能E.项目小组
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的
项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（ ）A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B．由项目的周期决定的C．与对项目工作的描述和组织有关D．在每个应用领域都是类似的
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
关于六西格玛改进流程，正确的有（ ）。A.六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可派人员进行监督管理B.作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织
（2017年）某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织
(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流 程，这些工作流程组织属于（ ）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织
某刚成立的企业的高级管理层正在建立一个风险管理流程。根据《专业实务框架》，以下关于该流程的哪个角色可以被指派给内部审计部门？( )Ⅰ.没有角色。Ⅱ.负责审计该流程。Ⅲ.参与审计委员会以监督该流程。Ⅳ.管理该流程。A.只有ⅠB.只有ⅡC.Ⅱ和ⅢD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
供应链管理的对象是货物流动过程中的关系，是对供应链上的产品或服务实施（）等。A.供给管理、订单执行管理、销售流程管理、营销管理B.产品管理、订单执行管理、销售流程管理、采购管理C.供给管理、订单在执行管理、制造流程管理、营销管理和新产品的研发设计管理D.需求管理、订单执行管理、制造流程管理、采购管理和新产品的研发设计管理
目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的
单选题项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程（）A是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B由项目的周期决定的C与对项目工作的描述和组织有关D在每个应用领域都是类似的
( 难度：中等)新兴ICT项目拓展过程中，项目推进流程涉及多个不同业务管理板块，以下不属于项目推进流程的是（ )A.商机管理B.立项管理C.项目管理D.交付管理