小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。 A.客户需求变化信息B.交货实时信息C.服务质量的变化信息D.新设备的生产要求信息
小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。
A.客户需求变化信息
B.交货实时信息
C.服务质量的变化信息
D.新设备的生产要求信息
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下列表达式中,与“所在部门NOTIN('教务','房管')”等价的是()。 A.所在部门!='教务'AND所在部门!='房管'B.所在部门!='教务'OR所在部门!='房管'C.所在部门='教务'AND所在部门='房管'D.所在部门='教务'OR所在部门='房管'
小张、小秦、小陈、小严分别是某次安装作业的工作负责人、工作票签发人、工作许可人、值长,依据《电业安全工作规程(第1部分:热力和机械部分)》,运行值班人员在工作终结并完成相关工作后应向()汇报。 A.小张B.小秦C.小陈D.小严
下列表达式中,与“所在部门 NOT IN ('财务', '后勤') ”等价的是( )。 A、所在部门 != '财务' AND 所在部门 != '后勤'B、所在部门 != '财务' OR 所在部门 != '后勤'C、所在部门 = '财务' AND 所在部门 = '后勤'D、所在部门 = '财务' OR 所在部门 = '后勤'
小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是( )。A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训D.为小张加薪
共用题干小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据以上资料，回答下列问题：具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有()的突出特点。A:选择做有适度风险的工作B:希望得到更高的职位C:有较强的责任感D:喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有（ ）的突出特点。A.选择做有适度风险的工作B.希望得到更高的职位C.有较强的责任感D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
小张、小陈、小程、小马分别从事篮球、排球、羽毛球、和足球运动。已知：（1）小张是优秀的单打选手，但双打成绩也不错。（2）小陈的比赛上场人数比小程少，但比小张多。（3）小马有时一场比赛可以得到60分。以下搭配准确的是（ ）A. 小张—羽毛球、小陈—足球、小程—排球、小马—篮球B. 小张—羽毛球、小陈—排球、小程—足球、小马—篮球C. 小张—羽毛球、小陈—篮球、小程—排球、小马—足球D. 小张—排球、小陈—篮球、小程—足球、小马—羽毛球