战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系,并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。() 此题为判断题(对，错)。

战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系,并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。()

此题为判断题(对，错)。

相关考题：

对于一个组织而言,战略规划是最高层考虑的问题,与中层和基层没有关系。() 此题为判断题(对，错)。

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下列管理层次与组织活动的对应正确的有( )。A．高层管理对应战略计划活动B．中层管理对应作业活动C．中层管理对应战术活动D．基层管理对应作业活动E．高层管理对应战略、战术和作业活动

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职能路径是对成长路径和竞争路径的支撑,保证企业做大做强的成长路径和竞争路径能够落地生根。因此,职能之道本质上是“法”的内容,即路径执行的内容。。() 此题为判断题(对，错)。

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A.(1)基层；(2)中层；(3)高层B.(1)高层；(2)中层；(3)基层C.(1)中层；(2)高层；(3)基层D.(1)基层；(2)高层；(3)中层

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下列管理层次与组织活动的对应正确的有（）。A.高层管理对应战略计划活动 B.中层管理对应作业活动C.中层管理对应战术活动 D.基层管理对应作业活动E.高层管理对应战略、战术和作业活动

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A.（1）基层；（2）中层；（3）高层B.（1）高层；（2）中层；（3）基层C.（1）中层；（2）高层；（3）基层D.（1）基层；（2）高层；（3）中层

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按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。A.确立企业的核心价值观B.制定企业的目标C.使各职能部门的功能协调配合D.制定企业的使命E.实施企业的政策和策略

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3、3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A．高层管理幅度＞中层管理幅度＞基层管理幅度B．高层管理幅度 = 中层管理幅度 = 基层管理幅度C．高层管理幅度＜中层管理幅度＜基层管理幅度D．高层管理幅度＞中层管理幅度＜基层管理幅度

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【单选题】管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A．高层管理跨度＞中层管理跨度＞基层管理跨度B．高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C．高层管理跨度＜中层管理跨度＜基层管理跨度D．高层管理跨度＞中层管理跨度＜基层管理跨度

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