该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？
该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？
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采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案,都能获取该方案的最大收益。这种方法是()。 A.小中取大法B.最小最大后悔值法C.大中取大法D.盈亏平衡分析法，
某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。 签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施： (1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； (2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。 假定贷款月利率为1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。 问题： (1)若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少? (2)该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益? (3)画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。 注：计算结果均保留两位小数。
某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元;主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元;(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。(现值系数见表8-12)。问题1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少?2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。(计算结果均保留两位小数)
【案例六】背景资料：某承包人参与一项工程的投标，在投标文件中，基础工程的工期为4 个月，报价为1200 万元；主体结构工程的工期为12 个月，报价为3960 万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1 个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人制定了以下两种加快施工进度的措施：（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1 个月，需技术措施费用60 万元；（2）主体结构工程施工的前6 个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1 个月，每月末需技术措施费用8 万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。问题：1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下该承包人的现金流量图。（注：计箅结果均保留两位小数）
某承包人参与一项工程投标。在制订投标方案时，设想基础工程工期4个月，报价为1200万元；主体结构工程12个月，报价为3960万元。按照此方案投标后中标并与发包方签订了施工合同。合同中规定：无材料预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，承包方拟订了两种加快施工进度的措施。 措施1：开工前夕采取一次性技术措施，使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； 措施2：主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，使主体结构工程的工期缩短1个月，每月需技术措施费8万元。 假定贷款月利率为1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款，现值系数见表2～30。 问题： 1．若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少 2．承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益 3．画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的承包人现金流量图。 4．配套项目进行了设备公开招标，经技术性评审后，评委会决定从A、B两设备中选定一种。 两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年使用成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年使用成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15％。 (1)用年费用法比较选择设备更新最优方案。 (2)如果设备8使用寿命期为9年，最后三年使用成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。 [解题要点]本例为利用资金时间价值分析进行方案比较的典型题型。读者应注意现值计算过程中(P／A)、(P／F)公式应用的规律。流量图绘制要注意基本要求和背景材料发生变化时图示的调整。
（2）由于承包商的原因或责任,致使工期延误,监理工程师签发指令要求承包商采取组织措施和技术措施加快施工进度。【问题】这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?采取上述措施所发生的费用如何处理?
某公路工程项目分项工程网络图如下，第12天晚上检查时发现F、G、H工序分别还需3天、6天、12天才能完成。问题：1.计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。2.评价F、G、H工序进度提前或延误天数。3.如果上述结果是非承包人责任，对承包人的延期申请应批几天?4.如果由于承包人的原因或责任，致使工期延误，监理工程师签发指令要求承包人采取组织措施和技术措施加快施工进度。这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?采取上述措施所发生的费用如何处理?
出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应采取的做法是（）。A、及时发出加快工程进展或加速施工指令，但不能直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示B、及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示C、向业主报告，经业主同意后向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示D、向业主报告，并协助业主调整、修改总进度计划
问答题某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元；（2）主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。（现值系数见表8-10）。 该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？