项目目标通常用下列要素来表示()A. 工作范围B. 顾客满意度C. 进度计划D. 成本

项目目标通常用下列要素来表示()

A. 工作范围

B. 顾客满意度

C. 进度计划

D. 成本

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工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
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项目冲突最常见的起因是：（ ）A．进度计划、项目优先权、个性B．进度计划、项目优先权、资源C．进度计划、项目优先权、成本D．进度计划、项目优先权、管理
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趋势分析被用来监管() A.失误原因B.质量管理计划C.顾客满意度D.技术，成本和进度执行
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所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于() A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求
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项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用（ ）表示。A．工艺流程图B．逻辑框架图(LFA)C．线条图(BArChArt)D．双曲线图
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在建设工程项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A．总进度计划B．总进度纲要C．详细进度规划D．作业进度计划
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● （35） 不是项目成本估算的输入。（35）A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件
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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()。 A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前
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项目管理的三个目标是()。 A.需求B.计划C.成本D.进度E.效果
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项目管理的三个目标不包括()。 A.进度B.效果C.计划D.成本
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大型建设工程项目要编制总进度纲要，总进度纲要主要内容包括（ ）。A．项目实施的总体部署B．确定里程碑事件的进度计划目标C．总进度目标实现的条件和应采取的措施等D．各层进度计划E．总进度计划
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施工项目目标成本分解的依据为（ ）。A．招投标文件B．施工总体方案布置C．项目目标成本D．施工总平面布置图E．施工进度网络计划
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项目管理计划中需要更新的内容包括（　）。A.进度基准B.成本数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目成本计划
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下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（　）。A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
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项目管理计划中需要更新的内容包括（ ）。A.进度基准B.进度数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目进度计划
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ）论证总进度目标实现的可能性。A.项目总进度计划B.施工总进度计划C.项目总进度纲要D.项目总进度规划
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关于施工项目目标成本分解的依据，以下说法正确的是（）A. 招投标文件；B. 施工总体方案布置C. 已设立的项目目标成本D. 完成项目目标的实际成本E. 施工进度网络计划
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下列哪几项属于设计方项目管理的目标？( )A.成本目标B.进度目标C.利益目标D.质量目标E.投资目标
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某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（　　）的要求。A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分
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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（ ）的要求。A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分
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通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（ ）。A.在时标网络图上按月编制的B.利用时间—成本累积曲线表示C.在横道图上按月编制的D.利用时间—进度累积曲线表示E.利用进度—成本累积曲线表示
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项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用（ ）表示。 A.工艺流程图 B.逻辑框架图C.线条图 D.双曲线图
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A.项目进度目标期望B.项目成本目标计划C.项目成本目标期望D.项目成本节约
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（ ） 不是项目成本估算的输入。A. 项目进度管理计划 B. 项目管理计划C. 项目成本绩效报告 D. 风险事件
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项目目标成功实现的制约因素有（），成本，进度计划，客户满意度。
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填空题项目目标成功实现的制约因素有（），成本，进度计划，客户满意度。
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