支出的分配、组织和管理是物业管理师工作的一个重要方面,它完成的质量好坏很可能会对物业的净运营收益和资本价值产生影响。支出的几个重要方面包括()、工作成本和地方性税收。 A.计提维修准备金B.法律和财务费用C.日常管理费用D.设施维护费用E.保险费

支出的分配、组织和管理是物业管理师工作的一个重要方面,它完成的质量好坏很可能会对物业的净运营收益和资本价值产生影响。支出的几个重要方面包括()、工作成本和地方性税收。

A.计提维修准备金

B.法律和财务费用

C.日常管理费用

D.设施维护费用

E.保险费

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为了保持物业净运营收益的稳定性，物业服务企业就必须通过（ ）这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收人与支出。A．计划B．预算C．邻里分析D．管理
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实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务资金包括( )和物业管理企业的酬金。A．物业服务成本B．物业服务支出C．物业服务支出、法定税费D．物业服务成本、法定税费
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物业经营管理的常规工作中，支出的分配、组织和管理是物业管理师工作的一个重要方面，它完成的质量好坏很可能会对物业的()产生影响。A:财务收益和市场价值B:投资收益和企业价值C:潜在收益和销售价值D:净运营收益和资本价值
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实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括（ ）和物业服务企业的酬金。 A.物业服务成本 B.物业服务支出C.物业服务支出、法定税费 D.物业服务成本、法定税费
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（　）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析。A、物业管理B、设施管理C、房地产资产管理D、房地产组合投资管理
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