《关于进一步加强班组长队伍建设的实施意见》对班组长的履职考核做出规定,考核优秀率不超过20%,末位淘汰率不低于3%。( ) 此题为判断题(对，错)。
《关于进一步加强班组长队伍建设的实施意见》对班组长的履职考核做出规定,考核优秀率不超过20%,末位淘汰率不低于3%。( )
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
《淮北矿业二级领导班子和领导人员考核评价办法》规定,领导人员年度履职考核和聘期综合考核均分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,优秀人员比例掌握在( )左右,基本称职或不称职比例掌握在( )左右。 A、20%B、10%C、5%D、3%
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定,聘期综合考核每三年开展一次,三年聘期满后根据考核结果决定是否续聘。年度履职考核得分纳入聘期综合考核,聘期内三次年度履职考核得分权重分别为30%、30%、40%,两次考核得分权重分别为60%、40%,一次考核得分权重为100%。( ) 此题为判断题(对，错)。
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定,年度履职考核得分纳入聘期综合考核,聘期内三次年度履职考核得分权重分别为( )。 A、30%，30%，40%B、30%，35%，35%C、20%，40%，40%D、20%，30%，50%
某公司管理不善，秩序混乱，员工工作积极性不高，公司成本一直在上升，经公司讨论决定年底对员工考核，采取了以绩效考核为核心的考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题，工作做得多的人，出错率较高；坚持原则的人，得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话？公司项目部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。(1)请结合案例说明该企业“末位淘汰制”存在的问题。（8分）(2)请结合对“末位淘汰制”的综合分析，提出改进意见。(10分)。