绩效棱柱模型以()为手段。 A、利益相关者满意B、利益相关者贡献C、企业战略、业务流程、组织能力D、利益相关者校对

绩效棱柱模型以()为手段。

A、利益相关者满意

B、利益相关者贡献

C、企业战略、业务流程、组织能力

D、利益相关者校对

相关考题：

胜任素质模型有助于打造一种积极的( )。A.以技术为中心的高绩效组织B.以能力为中心的高绩效组织C.以职位为中心的高利润组织D.以能力为中心的高利润组织
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企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。() 此题为判断题(对，错)。
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绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。 A、企业战略B、员工绩效C、业务流程D、组织能力
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企业设定绩效棱柱模型的绩效目标值,应根据利益相关者地图的因果关系,以利益相关者满意指标目标值为出发点,逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值,最终实现利益相关者贡献的目标值。() 此题为判断题(对，错)。
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绩效棱柱模型的实施是较为简单,企业可以大力推广。() 此题为判断题(对，错)。
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里格斯为分析发展中国家的行政系统而提出的模型是A、融合的-棱柱的-衍射的模型B、融合的-衍射的-棱柱的模型C、棱柱的-融合的-衍射的模型D、衍射的-融合的-棱柱的模型
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在绩效面谈中应（ ）。A.以行为为导向B.以事实为依据C.以制度为准绳D.以诱导为手段E.以行为为依据
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下列各项中，属于绩效管理领域应用的工具方法的有（　　）。A.关键绩效指标法B.经济增加值法C.平衡计分卡D.绩效棱柱模型
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在绩效面谈中应()。A:以行为为导向B:以事实为依据C:以制度为准绳D:以诱导为手段E:以行为为依据
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