权力/利益方格中,对于权力大,利益高的干系人,应当采取的策略是()。()A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

权力/利益方格中,对于权力大,利益高的干系人,应当采取的策略是()。()A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之


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根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()。 A.随时告知B.重点管理C.监督D.令其满意

在权利/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是()。 A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是:()。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( ) 。A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注 B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告 C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可 D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.重点管理

在权利/利益方格中,针对"权力小、对项目结果关注度高〃的干系人,应该采取的策略是( )。A.重点管理B.花最少的精力监督C.令其满意D.随时告知