( )负责指导具体的任务或运作,例如营销、运营、财务和人力资源等。 A.职能管理者B.总体管理者C.公司层管理者D.中层管理者

( )负责指导具体的任务或运作,例如营销、运营、财务和人力资源等。

A.职能管理者

B.总体管理者

C.公司层管理者

D.中层管理者

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职能战略包括( )。 A、营销和运作战略B、研发战略C、人力资源战略D、财务战略E、信息系统战略
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在大多数的企业存在的三个主要职能包括( ) A. 制造、生产和运作B. 运作、营销和财务C. 运作、会计和营销D. 运作、制造和财务
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《2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》明确集团公司成立内部市场化建设和对标管理领导小组,负责运行方案设计、统筹协调、经验推广、监督考核等工作。成员有()等单位主要负责人。领导小组办公室设在运营管控部,具体负责日常工作。 A、运营管控部B、人力资源部C、财务资产部D、股份财务部
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大多数企业中存在的三项主要职能是()。A、运作、制造和财务B、制造、生产和运作C、运作、人事和营销D、运作、营销和财务
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职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后,人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。() 此题为判断题(对，错)。
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下列各部门需要具体负责各自部门业务涉及的预算编制、 执行、分析等工作的有( )。A、生产部门B、人力资源部门C、市场营销部门D、财务管理部门
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配送中心运输配送组的工作职责是A.负责按照用户的不同要求对货物进行包装、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单的流通加工作业B.负责配送业务中所涉及的各项装卸搬运作业的具体运作和管理C.负责对配送业务运营中的作业质量进行检查、监督、指导和处理D.负责按照所设计好的配送运输方案，将货物完好无损的送交客户，同时对所完成的配送任务进行确认
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在大多数企业中存在的三个主要职能是：（） 1、 制造、生产和运作 2、运作、营销和财务 3、运作、会计和营销 4、运作、制造和财务A．1、制造、生产和运作B．2、运作、营销和财务C．3、运作、会计和营销D．运作、制造和财务
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4、营销能够支持企业财务部门、人力资源部门的运作。
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