()的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 A.企业管理制度B.组织结构C.领导体制D.企业文化E.以上答案都不对

()的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

A.企业管理制度

B.组织结构

C.领导体制

D.企业文化

E.以上答案都不对

相关考题：

建立“三项管理”共同遵守的规则应包括:指令关系、管理任务分工、管理职能分工、信息流程、管理工作流程及有关的管理制度等。() 此题为判断题(对，错)。
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企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中（ ）的内容。A．组织规则B．编制定员规则C．时间规则D．岗位规范制定原则
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表B.项目组织设计文件C.项目工作流程图D.项目管理职能分工表
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管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（　）。 A、项目组织设计文件 B、项目任务分期表 C、工作任务分工表 D、管理职能分工描述书
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企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中()的内容。A:组织规则B:编制定员规则C:时间规则D:岗位规范制定原则
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企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中（　　）的内容。A.组织规则B.编制定员规则C.时间规则D.岗位规范制定原则
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【多选题】新企业发展过程中，常用的管理文件包括（）。A．企业人事管理制度B．企业员工个人发展计划C．岗位及工作职责说明D．企业进销存管理制度
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通过组织结构设计使企业各职能部门的责、权、利相互匹配。形成最佳的业务组合和协作模式。同时将企业主要职能部门的工作内容进行分解，企业各部门的岗位或职能的划分更为科学和合理。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。A．岗位分解合理原则B．职权和责任对等原则C．有效的管理层次与管理幅度原则D．专业化原则
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12、内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括（）A．明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制B．企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系C．企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责D．企业对机构的职能无须进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
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