●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。(49)A．范围管理计划B．质量管理计划C．人力资源管理计划D．成本管理计划
●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。
(49)A．范围管理计划
B．质量管理计划
C．人力资源管理计划
D．成本管理计划
相关考题：
●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期 2 周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64） 。（64）A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字
● 《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（） 。（）A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，(37)是正确的。①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员A．①B．①、②C．①、③D．①、②、③
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的A.项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。A.项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南B.项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配A.①B.①②C.①③D.①②③
《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期两周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是 （ ） 。A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字