甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降,儿童饮品市场在不断的萎缩,为此,公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息,可以判断该公司采取的战略类型为( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降,儿童饮品市场在不断的萎缩,为此,公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息,可以判断该公司采取的战略类型为( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略


相关考题:

新星公司是一家生产奶粉的企业,从婴儿奶粉起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括:儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等。该企业采取的战略属于( )。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略

少年儿童人口系数下降,可使A、粗死亡率上升B、粗死亡率下降C、出生率上升D、出生率下降E、生育率下降

甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业整体战略

对于儿童,首选的饮品是(  )。A.乳饮料B.果汁C.运动饮料D.白开水

甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且甲公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产,由于碳酸饮料容易使人发胖,人们也越来越关注健康,甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”,并根据不同人群特征,研究开发出不同的技术,生产不同类型的产品,比如针对女性顾客,推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等,针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等,秉承“营养健康”的理念,甲公司在果蔬饮品上越做越出色,在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。?、根据资料,判断甲公司采取的经营战略类型,并说明理由。?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型(至少说出两种)。?、指出该种战略选择的适用条件。

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为(  )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为( )。 A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同,甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“××营养液”,针对青少年推出“××功能饮料”,针对老年人推出“×××保健饮料”。根据以上信息,可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是( )。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.选择性市场营销

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略