一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的()风险。 A、物资质量B、资金C、人员D、时间

一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的()风险。

A、物资质量

B、资金

C、人员

D、时间

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辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：()A.同业竞争风险B.财务风险C.公司政治风险D.社会关系风险
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要解决瓶颈物资问题,企业要()。 A、降低采购效率B、开发新的供应商C、加强供应商评估D、将瓶颈物资转换为一般物资
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重要物资的供应商关系策略,要达到()的目标。 A、稳定资源B、控制风险C、实现采购总成本最低D、降低采购质量
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一般物资的供应商关系策略在选择供应商时,将生产能力放在首位考虑。() 此题为判断题(对，错)。
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对于瓶颈物资的供应商关系策略,能保证低价供应是关键所在。() 此题为判断题(对，错)。
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瓶颈物资的供应商关系策略,是将与瓶颈物资供应商的关系转换为()的关系。 A、一般物资的供应商B、重要物资的供应商C、战略物资的供应商D、特殊物资的供应商
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根据供应物资的重要程度,企业与供应商的关系可以分为()、双赢博弈关系、零和博弈关系。 A、战略合作伙伴关系B、一般伙伴关系C、竞争关系D、暂时合作关系
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一般物资的供应商关系策略,要建立()的供应商名单。 A、绝对稳定B、相对稳定C、动态变化D、一般品质
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重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。A稳定资源B控制风险C实现采购总成本最低D降低采购质量
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